吉宁博士观点
他自称是国内第一个创意九段工作者，在十几年的潜心研究中，服务过大红鹰、森达、创维、TC等知名企业，其参与策划的项目涉及文化创意地产，地区创意旅游，自然生态规划等几十项营销策划作品，可谓硕果累累，他本人也被多个城市聘为企业品牌顾问。
“现在美国在病床上打吊瓶，他们不需要我们太多的产品，怎么办呢？现在很多人都在谈企业转型，产品转型，可是作为传统制造业大国，在短时期内，不是说你想转马上就能转得了的！”
谈到目前困扰中小企业的一系列问题，“中国蓝十字工程”总营销策划提出了企业脱围20绝招：
1.紧缩战线，融金储备
资金是冬天的棉被、粮食，现在情况下市场需求不旺，人心浮动，企业一般要紧缩战线，加强资金的储备，以备“企业冬天”漫长的严寒。
2.减负降本，节约开支
降低成本，减少开支，节约闹革命。
3.抱团过冬，互相取暖
寒冬袭来实在太冷，倡导合作主义，对企业内部，对上下游企业，对合作伙伴都要倡导这种抱团过冬，互相取暖，互相支援的合作模式。
4.找到上岸口，发现新救命树
随危机的加深，啸海的阔度、深度、浪涛都会加剧，要有了望哨，一旦发现救命树，上岸口，一有机会马上脱身。
5.寻找蓝海，项目转型
一般情况下企业转型都是非常困难的，因为它牵涉市场、渠道、技术、管理、材料、人才等诸多方面，但有些企业比如传统机械出口受阻，能否目标转向，主要转到国内市场，上一些投入不大的新项目，培养新的曾长点，甚或成立新公司。
6.苦练内功，管理挖潜
风暴袭来，也是企业进一步要管理挖潜，苦练内功的好时机。向流程要效率，向节点要效益，向创新要奇迹。
7.财务管控，风险防范
兵不可一日无粮，企不可一月无金。要有长远的，全方位的财务管控意识，开源节流，紧缩开支，运用保守稳健的财务战略。
8.清理库存，加快流转
要清理厂内、厂外及代销点的库存，进一步加快产品、资金的流转。盘活存量，激活流量。
9.寻找卖点，加强营销
车道山前必有路，船遇顶风也能开。原来积压的产品，如果我们在营销传播上下功夫，说不定会卖出去，活起来。
10.加强修炼，集体充电
企业不能长时间放假，利用现在生产不饱和时有放假的机会，制定企业学习计划，集体充电，以提升长远竞争力。
11.分析政策，借势出航
世界各国，每个企业几乎都在救市，“政策”就是生产力，要会读政策、借政策、用政策，借势出航。
12.反向策划、反向操作
有时候如果我们能运用反策划，反向操作、反向营销，说不定商机无限。把冬天当课堂，把危机当商机，反败为胜。
13.梳理战略，打造品牌
许多出口企业现在关停转，其中原因之一是自己没有品牌，有些企业连商标都未注册，一切依赖代理商，依赖惯了。此次金融危机促使我们要痛下决心，搞自己的户口本，塑造自己的品牌。
14.壮士断臂，瘦身裁员
一些大中企业面临倒闭威胁时，要果断采取措施，该瘦身就减肥，该裁员就裁员，只要红旗不倒，亦可东山再起。
15.龟息蛇冬，狡兔三窟
象万年龟一样呼息，象蛇一样冬眠，象北极狼一样觅食，象兔子一样三窟。
16.充当巧妇，运用巧劲
互联网时代，虚拟也可以变为订单、客户，只要能运用巧劲，巧妇能为无米之炊。因此，企业要多一些这种巧妇，巧哥，巧姐。
17.眼观六路，耳听八方
只有疲软的思想，没有疲软的市场。眼观六路，耳听八方，市场总是有的，冷不丁左边一片春光，右边一片草绿，说不定互联网上一条信息就是大订单呢？只要你敢于善于发现，奇迹总会降临。
18.强筋键骨，重拳出击
危机是最好的老师，海啸是最佳的课堂，内练一口气，外练筋骨皮，有了核心竞争力，有商机时才能重拳出击。
19.消灭沮丧，树立信心
人在阵地在，市场在，牌子在。
没有趟不过的河，过不去的坎。办法总比困难多，只要老板信心不倒，企业信心不倒，鲤鱼翻身就在前头。信心、信念、精神是克敌制胜最大的法宝！
20.创新为王，创意商机
创意可以使垃圾变黄金，毒草变肥料，同样可以使危机变“商机”。
