吉宁博士观点
一、基于目前策划营销培训公司经营形势判断的分析及建议
三个检验标准
A、观念是否领先，是否符合企业的要求；
B、发展方向是否对路，能否形成有竞争力的规模经济；
C、市场目标是否找准，是否贯彻了众训品牌战略
3个经营建议：
1.增加公司培训产品线的长度。
2.增加公司培训产品系列的深度。
3.公开课是播种机，宣传队，企业内训是收割队，迫切提升老客户的客情维护，迫切提升内训谈单质量，提升盈利水平。
二、实现三个转变
1.业务人员、讲师应由单纯的业务人员、讲师向初步企业咨询师、诊断师转变
2.公司品牌由陈安之代理机构品牌向个性化、精确化、实战化品牌转变。
3.营销培训公司由成功励志类培训公司向将成功学与企业诊断结合，企业全面培训解决方案提供者、导入者、实施者公司转变，杜绝鹦鹉学舌式的毫无创新的学陈安之讲话及培训内容，成功学只能励志，只能给初入门的人，不能解决企业实际问题。
三、整体建议
管理方式：矩阵式管理动态化、模块化组合
1．公开课程部
2．企业内训部
3.专题部
4.行业事业部
四、组成方式
策划营销公司就目前成都众训策划企业的营销培训公司的情况而言，按照一人多职，一人多能、挑担子、模块组合、各施其职的方式
公开课程部（约场组、推广组、客户服务组）
企业内训部（调研及资料收集组、销售谈单组、解决方案组）
各行业事业部（各行业事业部课题提出及解决方案组、各行业事业部行业推广谈单组）
临时项目（专题）组（调研组及资料收集组、解决方案提出组）
五、报酬方式
复合计酬制，多劳多得，出台文件事先界定
六、管理方式
总体协调由公司出文件进行界定
以统一业务管理制度的管理
公开课程部由公开课程部负责任负责
各行业事业部以各事业部负责人负责
企业内训部由内训部负责人负责
临时项目组以临时项目组负责任人负责
七、营销培训公司的其他建议
1.明确策划营销公司的定位以及中短期发展规划。
2.明确课程方向及定位，实时的进行提出一些概念及理论的创新。
3.每次课程进行盈亏平衡点测算。
4.杜绝管理的随意化，杜绝管理制度的随意化。
5.加大公司内部员工的培训力度与次数。
6.每次市场推广，应作好市场分析，分析目标群，确立推广策略，然后执行。
7.课程之前流程多花时间进行演练。
8.与公司员工进行有效沟通，实行办公室永远向员工打开。
9．尽量作所讲的，讲所作的，台上台下一个样，言行一致，学以致用。
10．少些对课程不知天高不知地厚的自恋情节。
