吉宁博士观点
随着经济全球化及网络经济的发展，顾客需求巨变，产品生命周期日益缩短，企业之间竞争日趋激烈。因此，传统营销管理理论弊端日趋显现，越来越难以适应迅速变化的外部环境，人们逐渐发现，许多经过精心策划的市场营销组合计划付诸实施后困难重重，难以达到预期的目标。进入世纪，西方企业家与学者关心的不再是对市场营销过程的分析，而在于其过程中可能发生的种种相互关系和相互作用，认为这些关系和作用对企业营销发挥着越来越大的影响力，正确处理企业与这些个人和组织的关系并与他们建立长期关系是企业成败的关键。因此，关系营销策略便应运而生。
一、何谓关系营销策略
1、关系营销策略的含义
营销专家对关系营销策略的概念进行了很多探讨出现了诸如“关系合约”、“关系交易”、“工作伙伴关系”、“共同生产市场营销”、“战略联盟”、“共同市场联盟”、“内部市场营销”等解释。这些提法从不同角度出发揭示了关系市场营销的部分特征但都没有完全概括关系营销策略的全部内容。目前关于关系营销策略较为全面的定义是：关系营销策略是为了建立、发展、保持长期的、成功的交易关系进行的所有市场营销活动。
2、关系营销策略的特征
尽管人们对关系营销策略的认识还不统一研究角度也有所差别但通过对现有理论的考察我们可以总结出关系营销策略的基本特征：
（1）关系营销策略必须以协调和沟通为基础。面对竞争激烈的市场环境，企业与顾客之间保持良好的合作关系，以及企业与企业之间的长期合作关系有助于保持企业的稳定发展。协调和沟通是一种保持集体性状态和趋势的因素，因而使系统具有整体性、稳定性。因此协调和沟通是关系营销策略的重要基础。
（2）关系营销策略是一种双向的信息沟通过程。关系是信息和情感交流的有机渠道，在这一过程中，不仅仅是传递了信息和感情，而且能有机地影响和改变信息和感情的发展。双向的沟通对于加深顾客对企业的认识，察觉需求的变化，以及企业满足顾客的特殊需求和维持顾客有重要意义。因此，关系营销策略必须注重信息的双向沟通。
（3）关系营销策略必须以双赢互利为出发点。关系建立在互利的基础上，使双方在利益上取得一致，实现双赢互利，这是关系赖以建立和发展的基础。
（4）关系营销策略必须注重信息反馈的及时性。关系营销策略要求企业建立专门的部门，用以跟踪顾客、经销商以及营销体系中其他参与者的态度。因此，关系营销策略必须建立一个反馈的循环，用以连接关系的双方或多方，公司可以由此了解环境的动态变化，根据关系双方的反馈信息改进产品和技术。
3、关系营销策略于与传统营销的区别
著名的美国营销专家菲利蒲科特勒称，“关系市场营销是买卖双方之间创造更亲密的工作关系与相互关系的艺术”“交易市场营销则是关系市场营销大观念的一部分”。作为一种新型营销理念关系营销策略与传统营销的主要区别体现：
关系营销策略与传统营销的区别交易营销的重点关系营销策略的重点以为营销组合以为营销组合以单纯的销售为导向以顾客为导向不连贯的顾客联络连贯的顾客联络注重产品特性注重顾客价值注重短期效益注重长期效益对顾客的服务强调不够高度强调顾客服务对满足顾客期望的承诺有限对满足顾客期望的承诺度质量只是生产部门员工关心的问题高质量是所有员工关心的问题
二、我国企业关系营销策略的实施
（一）实施背景
进入新世纪我国的大部分行业已基本完成由卖方市场向买方市场的转变。原有的传统营销方式已不能适应新的要求，市场呼唤着有效的营销模式而关系营销策略正是首选。从顾客在买方市场下面临着更多的选择角度看企业如若不能以优质的产品、完善的服务和良好的信誉来吸引顾客、维系顾客的话其生存必然受到威胁。关系营销策略的核心理念也在于此因而它能与买方市场相适应使企业效益达到最优。我国市场在向买方市场转变过程中居民的消费行为正在发生变化，主要表现在以下两种特征：
1、消费观念向外在化和个性化转变。由马斯洛的需要层次论可知当原有的需要满足以后人们便会转而追求更高层次的需要。改革开放以来我国的商品已逐渐呈现结构上的过剩现象人们的生活水平不断提升，人们开始更多地注重商品是否符合其个人习惯是否满足其精神需要。
2、顾客更多地考虑企业的信用程度。在目前的市场情况下顾客不仅根据价格来评价商品更主要的是依据厂家的信用程度来选择，信誉成为企业得以长期生存和取胜的法宝。在我国这样一个自古重视信誉与关系的文明古国里应该发挥关系营销策略的特色促进买方市场向更健康、更发达的方向转变。
（二）我国企业关系营销策略的组成
在关系营销策略理论指导下，我国企业的关系营销策略策略涉及到企业所有的利益相关者，并以企业与其利益相关者的关系为核心展开，形成了员工关系策略、顾客关系策略、合作者关系策略以及影响者关系策略。
1、员工关系营销策略
员工关系是指在企业内部管理过程中形成的人事关系。其具体对象包括全体职员、工人、管理干部。员工是企业赖以生存的活细胞，是企业产品的生产者、服务的承担者，对外又是企业形象的代表者，与企业的利益和目标关系最密切，企业的一切方针、政策、计划、措施，首先必须得到他们的理解和支持，并付诸实施。员工的技术水平、创新精神、职业道德、精神风貌、服务态度等直接影响社会公众对企业的整体印象和评价。因此，任何企业都必须首先处理好内部员工关系，它是实施关系营销策略的基础。员工关系营销策略实施主要包括以下几个方面：
（1）提升员工的企业满意度。只由员工心情舒畅、工作积极、服务周到，才能令顾客满意，满意的顾客才会再次光顾，而由此带来的利润就可使企业长期受益。
（2）造就员工积极向上的价值观念。能被员工认同的良好的企业价值观能使员工潜意识的对企业产生一种强烈的向心力，并形成良好的团队意识，而有强烈团队意识的企业成员对企业的目标及社会责任都会有极为深刻的理解，从而自觉约束个人的行为，使个人言行与企业整体相联系。
（3）承认和尊重员工的个体价值。承认和尊重员工的个体价值，是企业激励员工的主人翁精神，使员工将自己作为企业一员的“个体价值”与“团体价值”融合起来的关键。只有员工的个体价值受到肯定和尊重，使他觉得自己在企业中受到重视，他才能自觉地将自己的与企业的利益融为一体，才能自觉地和企业同呼吸共命运，并在与外界交往时自觉地以企业一员的角色维护企业的良好形象。员工只有以主人翁身份和感觉存在于企业时，才能把企业的发展看成是自我实现，才能以塑造企业形象为己任，通过自己的具体工作为企业的良好形象增光添彩。
2、顾客关系营销策略
顾客关系营销策略的实质就是通过互动和交流，与顾客建立一种超越买卖关系的非交易关系。企业通过维持老客户能带来大量销售额，菲利蒲科特勒在《营销管理》一书中提到著名的“ — ”规则即的销售额来自于的企业忠诚客户。有关研究报告指出只要减少的顾客流失公
司就能增加至的利润。大量长期的忠实顾客，是企业兴旺发达的基础，是企业利润的源泉。没有良好的顾客关系，就没有顾客的忠诚，最终将会使企业衰亡。由此可见，顾客关系营销策略是关系营销策略的核心与归宿。顾客关系营销策略的实施主要包括：
（一）树立以顾客为中心的经营思想。追求利润是市场经济条件下企业发展的基本动因。但在买方市场条件下，顾客选择的自由度越来越大，议价能力越来越强。在这种形势下，企业要实现自己的利润目标，必须顺应时代的发展趋势，所生产的产品和提供的服务必须得到市场的认可与接受，只有赢得顾客信任与好感，企业才可能较好的获得自己的利润。所以，从企业的政策和行为的基本导向来说，要把顾客放在第一位。
（二）企业要了解顾客的需要，提升顾客的满意度。企业要提升顾客的满意度，就要在营销过程中，在深入细致的调查分析顾客需求的基础上扩大服务范围，提升服务质量，通过向顾客提供超过服务本身价值和超过顾客的期望值的“超值服务”，增加顾客的让渡价值，以满足其消费需求，营造顾客高度满意。
（三）科学地进行顾客关系管理，培养顾客的忠诚度。在关系营销策略模式下，企业的目标不仅是要赢得顾客，更重要的是维系顾客，保持顾客比吸引顾客对扩大企业利益更见成效，而保持顾客的关键在于使其满意、十分满意、高兴或喜悦。企业必须对不同的细分市场或不同的顾客，采取不同的销策略和营销投入。顾客关系营销策略的重点也是难点就在于发展一种同企业最佳顾客之间的特定关系，顾客从中感受到良好的双向沟通，并认为自己得到了特别关注和奖励。不断提升企业顾客关系层次是企业解决顾客关系营销策略难题、提升顾客忠诚的最切实可行的手段和方法。企业—顾客关系层次从低到高依次分为财务层次、关系层次、结构层次。企业选择的营销层次越高，其获得潜在收益和提升竞争力的可能性就越大。
3、合作者关系营销策略
又称联合营销，是企业与企业或企业与其他机构通过合作的方式，共同研究市场、开拓市场、进入市场、占有市场，共同开发产品、修建分销渠道、传播信息、促进销售，为实现各自的营销目标，通过各种协议、契约而结成的介于独立的企业和市场交易关系之间的一种松散型组织状态。其本质是在做市场的过程中与他人建立伙伴关系。
传统的市场营销策略过于强调竞争，现阶段我国企业往往采取的是“输赢”策略，即与竞争者完全对立起来，采取一切可能的手段，以打败对手为目的。随着市场竞争日益激烈，企业仅靠自身的力量来长久地维持其竞争优势已非易事。为了顺应时代的发展，企业的竞争方式和竞争规则应转向更深层次的合作营销策略，即为竞争而合作，靠合作来竞争。从竞争关系的角度划分，合作营销策略主要分为纵向合作竞争型营销策略和横向合作竞争型营销策略。
（1）纵向合作竞争型营销策略。即具有供需关系的企业间的策略合作。在合作中，企业间通过信息、技术共享等方式，降低整个价值链的成本、提升总体利润，实现“双赢”，并以此击败共同的竞争对手。这一策略主要面向供应商、中间商，企业必须非常重视产、供、销整个价值让渡系统的良好协作以共同创造更多的价值，以达到整个价值让渡系统“群赢”的结果，并应当充分挖掘出蕴藏在企业组织之间的巨大生产力，以提升整体价值让渡系统的竞争力。
（2）横向合作竞争型营销策略。即生产能相互代替产品的企业间的策略合作，也就是竞争对手间的策略合作。在合作中，企业谋求各自战略目标的实现，以提升各自的竞争力。该策略并未强迫同行业放弃既有的利益，因此往往不会遭遇抵抗，甚至会得到配合，因而双方容易建立起持久的关系。这一市场营销策略是为了寻求资源共享和优势互补，使拥有不同优势的企业为了生存发展，在竞争的同时也通过彼此之间的合作进行经营，通过优势互补、资源共享、成本降低和风险分散，增强竞争双方的实力，共同创造一块更大的蛋糕，来实现“双赢”或“群赢”的目的。合作营销的主要形式有入影响者关系营销策略企业作为一个开放的系统从事活动，不仅要关注企业内部的员工关系、企业与顾客关系、企业与合作者的关系，还必须拓展视野，注意企业与股东的关系、企业与企业、媒介、社区、国际公众、名流、金融机构、学校、慈善团体、宗教团体等的关系。这些关系都是企业经营管理的影响者，企业与这些环境因素息息相关。面向影响者的企业市场营销策略通常借助公共关系的宣传型、服务型、社会型、交际型以及征询型等活动模式，有效地提升企业的知名度、美誉度、和谐度，最大限度地获得企业的无形资源，以树立企业的良好形象。
三、我国企业实施关系
营销策略应注意的问题
关系营销策略作为一种全新的营销观念引入我国只有不到十几年的时间其原理、方法等还需要在实践中不断完善国内企业不应一哄而上。我国企业必须建立起系统、全面、长远的关系营销策略战略思维模式，处理好以下几个问题，才能在未来激烈的国际国内市场竞争中立于不败之地。
1、设置相应的机构。关系营销策略的管理必须设置相应的机构。对内要协调处理部门之间、员工之间的关系对外要向公众发布消息、征求意见、收集信息、处理纠纷等等。管理机构代表企业有计划、有准备、分步骤地开展各种关系营销策略活动把企业领导者从繁琐事务中解脱出来使各职能部门和机构各司其职协调合作。
2、合理调配人力资源实现信息资源共享。人力资源的调配一方面要实行部门间轮换以多种方式促进企业内部关系的建立；另一方面从内部提升经理可加强企业观念并使其具有长远眼光。在采用新技术和新知识的过程中以多种方式分享信息资源建立资源信息库以完成自己或客户的交流项目。
3、进行文化整合。关系各方环境的差异会造成建立关系的困难使工作关系难以沟通和维持。跨文化之间的人们要相互理解和沟通必须克服不同文化规范带来的交流障碍。文化的整合是关系双方能否真正协调运作的关键合作伙伴具有很强的文化敏感性能使合作双方共同有效地工作并了解彼此的文化差异以巩固企业与各子市场系统的关系从而建立竞争优势。
4、营销手段需要创新。创新是企业生存和发展的活力之源。在市场经济条件下创新被视为企业生存和发展的代名词随着贯彻关系营销策略理念的企业增加同行业争夺顾客的情况日趋激烈因此拓展市场就显得尤为重要。拓展市场贵在创新企业在实施关系营销策略时一定要注重营销手段的创新。要不断开发赋有时代气息适合顾客及关系方心理需求、有个性特色的新产品、新服务或营销手段拓展全新市场。
关系营销策略作为一种新的营销形式在我国企业中运用有其宽松的宏观环境和有利条件有助于提企业效益和竞争优势有助于树立良好的企业形象是我国企业应当发展的新领域。
参考文献
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