吉宁博士观点
现在大多数大型企业都开始建立自己的企业大学，因为这样的话他们就会有充足的资源，不断的进行员工培训，才能促使企业不断的发展，员工不断的成长。现在就中型企业建立自己的培训体系来说，因为培训管理工作比较规范，培训师资还是较为健全。那么大型企业，小型企业都解决了这样的问题，那么小型企业改怎么办呢？
首先应当说明的是，小型企业务必注意不要跟风、随大流，盲目建立培训体系，以免劳民伤财而流于形式。企业建立培训体系不是那么简单的事情，它绝不是规范一个培训制度，建立一个培训机构就能解决问题。而真正有效的培训体系是企业战略的一部分，它需要有规范的管理流程、完善的师资队伍和课程研发能力等基础的软、硬件资源要求。
严格意义上讲，管理培训，企业培训流程不仅仅是对培训活动的规范与指南，还提供了培训每一环节的过程方法。其中确定培训需求和设计策划培训两个阶段最为重要，也是技术含量最大的环节。两个阶段的具体工作流程是：
一、明确培训需求
1.明确组织需求；
2.明确岗位要求；
3.评审员工能力；
4.确定能力差距；
5.选择弥补方法。
二、设计策划培训
1.确定制约条件；
2.选择培训方式；
3.制定培训计划；
4.选择培训讲师。
当然这些小型企业可以根据自己的资源与条件，有针对性，有重点的做的上面表述的2个要求，毕竟小型企业的自身资源是有限的，不可能去组织专人去搞企业培训，更不可能搞企业大学，但是可以分配好工作一样也很有效果的，其中，可以让人事部门负责企业培训的规划工作，和企业培训的监督和追踪工作，负责新员工的岗前培训，以及最后的考核工作，员工也必须配合好工作，其实很多员工以及领导管理层都可以帮上很大忙的。
相关推荐：
