吉宁博士观点
对于新员工的企业培训一般都需要特别重视，细分下来，可以分为三种形式：第一个方面主要针对企业文化的培训，为的是能够是员工感受到一种归属感；第二方面主要是让员工了解自己应该做什么，自己的工作职责是怎样的；第三方面是让员工了解并确立自己以后的发展方向，做好职业规划。在完成者三方面之后，就可以认为这是一次比较成功的企业培训了。下面详细论述一下：
在这里，我们可以借鉴宝洁公司培训新员工的方法：
宝洁公司对于新员工的培训是比较细致的，延伸起来可以推进到新员工入职的第十八个月。整个培训主要是以课堂培训，学员互动与员工的实际工作配合完成。
与之同时，宝洁公司也会通过老员工和新员工进行“一对一”培训，其目的也是能够快速有效地提升新员工，并且对于新员工情绪方面的问题，去倾听生活方面的困惑，以身作则为员工做出榜样等。
另外，虽然不同类型企业的培训方式并不相同，但是一些东西是万变不离其宗的：
其一是员工对于企业文化和企业愿景的了解，这方面的培训一方面提升员工企业荣誉感，减少人才流失的几率，另一方面也能够让员工提升工作激情。
其二是对于工作流程以及工作方法的介绍，让员工能够了解自己以后需要做到的工作以及过程。
其三是对于企业员工的薪资福利，以及惩罚方式的介绍，这能够是员工清楚自己应该办到的和不应该违反的，提高员工工作素质，从另一方面也能够达到激励员工的效果。
第四方面是对于员工职业道德，职业素养方面的培养，可以说，员工的职业素养不仅仅决定了其本身工作，还会很大程度上影响身边同事的工作，好的职业素养对于员工至关重要。
最后提醒企业管理者，了解这些方法和注意事项，在新员工培训中得到应用，方能让自己企业的新员工企业培训顺利。
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