吉宁博士观点
对于企业培训，目前已经得到了世界范围内企业的广泛认可。而中国来说，杭州企业培训是走在前列的。据目前总结的经验来说，一般好的企业培训需要做到两部分，技能方面的培训和价值观方面的培训。
对于员工技能的培训，企业都会做的比较多，但是很多企业在完成企业培训以后员工就离开了，这就是忽视价值观培训的最大弊端，提升了员工能力却丧失了员工忠诚度。
进一步说，许多企业都忽略对于员工价值观的培养，但是忽略这种培训带来的后果是非常严重的。只有一个企业能够很好地对于员工进行企业价值观方面的培训，才能很好地让员工留下。
对于企业培训，化为的“狼性培训”也是如此。
在华为，每一个新员工入职，就会自己独特的工号。并且每个员工都有自己独特的培训记录，培训评估等等。
华为还会给每批新员工做比如“华为10期”此类的编号，每期会分成若干个50人左右的中队，并且每个中队会分成2个小组，各个级别都有学员负责人。
进一步宣扬民族主义情怀，以“打败跨国公司，进入世界500强，力求民族工业争光”为核心；在培训方法上，华为从生产、市场和管理一线抽派员工与新人进行近距离交流，而且采用案例教学，这样不但保证了课程的生动性，而且让培训永远不与现实脱节。
以上就是介绍的关于企业培训应该去注意的问题。希望企业管理者能够注意到。
企业培训：
