吉宁博士观点
对于企业培训的管理人员来说，企业培训并不容易，前提工作也有很多事需要去完成的，其中就有企业培训的需求问题。企业培训需求并不是完完全全被界定的，而需要通过具体情况去具体分析。下面就介绍企业培训需求的分析和定义问题。
在针对企业培训需求分析的最开始，有一个方面是必要接触的，可以称之为“定义问题”，而这种定义并不单纯是找到错误，结合企业现状，找出优化方法是根本目的。具体分析，可以分成下面几方面：。
1、针对企业员工绩效的分析：
着方面主要是对于绩效考核方面的评估问题。对于评估，一般都是由很多方面组成的。培训管理者需要分析影响到培训绩效的一些关键性的变量，并且通过这些关键的东西得出结论。
2、找到首要的关键性任务：
需要对于岗位工作任务做出相关的识别工作，并且在进行识别的过程中去注意区分职责、任务、能力等问题，最大限度的避免这三者出现混淆。
3、对于员工当前水平的评估：
员工的水平往往是参差不齐的，所谓“因材施教”，不同的员工之间的培训方法需要区分，所以员工水平分析也很重要。
4、培训成效的估算工作：
企业培训的根本目的还是为企业所服务的，所以且培训贡献值的估算很重要。而贡献值主要体现在输出、成本、时间、质量这四个方面。并且会通过数字的形式表现出来。
以上介绍的就是企业培训需求定义的问题，希望能够对您有所帮助。
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