执行力培训的3大方法

执行力培训的方式与课程多种多样，不下于几十种，有的偏向实际操作，有的偏向于执行力理论，可是无论何种方法，最终的目的都是一样的，通过培训提高员工以及企业整体的执行力。

笔者观察培训市场多年，也亲身参加过各类执行力的培训，甚至也亲自操刀，为其它的公司进行过执行力的培训，总结出来执行力培训最重要的3大方法，为各位想要执行力培训的朋友提供参考：

执行力培训第一法：

团队执行力培训方法，此种方法的培训方式与其它的执行力培训方式不同，关注的点不是个人，而是整个团队的执行力，也就是我们平常所说的团队执行力。团队执行力最大的优点是通一系列的团队合

作、配合、执行培训，在短期内，团队的整体做战能力会得到大幅的提升，如果执行力培训师又是知名大师，甚至可让你的团队的工作成果一倍、或是二倍、三培的增长。

不过团队执行力培训一般适用于大中型企业，特别是需要多部门配合执行的公司，而一般的小型企业由于团队规模小，业务流程复杂性高，所以并不适合此类团队执行力培训。

扫行力培训第二法：

军人般的执行力培训，军人般的执行力培训主要集中在员工的执行力性格上，对每一次的任务或是每一个目标，不问是什么，不问怎么做，只要是接受了指令，就一心想去完成，并积极的动用各种手段

与方法去完成任务，就像军队一样。军人般的执行力培训对员工个人的性格突破有重要作用，如能正确有效的进行了此类培训，会让每个员工的工作状态产生重大的转变，以任务为第一目标，不抛弃不放弃，最终由个人执行力效果影响身边的人的执行力，进而达到工作效率与公司业绩的双重上升，如士兵突击中的许三多。

军人般的执行力难点在于老师的选择，过于煽情的老师会让员工感觉很假，没有阳刚的感觉，而过于平淡的讲师又会让员工体会不到军队的那种铁血精神，所以一般选择此类执行力讲师应选有军队背景的老师，如企业培训师吉宁博士的杨阳等。

执行力培训第三法：

结果执行力培训，执行就是有结果的行动，而没有结果的行动只可称之为盲动。这是结果执行力中常用的一句话，也是结果执行力培训的核心思想，每一次任务的进行都以最开始的目标以及最终的结果做为衡量标准，通过制定、细化、执行、跟踪等方式，将员工的执行力在不知不觉中全部发挥出来。让每个员工心中有任务，每个节任务的时间结点牢记心中，以结果为已任。

结果执行力培中是目前培训市场上见效最快的执行力培训方法之一，适用于各类中小型企业。

以上三大方法，代表了主流扫行力培训的思想，选择哪种方法与培训讲师，需根据企业的现状与企业的目标而进行。

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