吉宁博士观点
现在好多人都喊着现在的90后太难了，现在90后台放任自由了，你不能把他们抓的太近，抓的太近他们会走，不抓他们就又太放任那种，到底该肿么办?这个问题成了让很多管理者头疼的问题，其实我个人认为90后也不是像人们说的那么难管理的，只要是你们没有接触到他们的心，你们得从90后的心理出发，去了解他们，发挥他们的长处，指出他们的短处，他们不断的改变达到你期望的那种。
90后不喜欢传统的那种比较单调或者呆板的工作，他们喜欢有挑战，活跃的工作，和他们交流沟通，他们属于那种直来直去的方式，你要拐弯抹角的给他们说一些事的话，他们还会感觉到很烦的那种，采用更加简单、明确、甚至直爽的领导方式，效率反而会更高，也更容易为他们所接受;命令式的管理对他们不起任何作用，上级不要再把自己放在高高的位置，要多跟他们交流，了解他们，尊重他们，发现他们的长处，自然他们会对上级产生信任感，会听从上级的指令。
想管理好90后必须做到以下2点：
2、知己知彼
企业在管理90后员工的过程中，我们要充分了解90后员工的思维模式，了解他们的各种性格特征和行为特征，只有知己知彼才能百战不殆。试想，如果我们对90后的员工各种信息一无所获，我们所指定的各种制度和方法能确保行之有效吗?也就会很能难找到问题的切入点。所以我们清楚了90后的这些特征后，我们就能对症下药，站在90后员工的角度去思考问题，这样才能更贴切到实际，使我们的管控工作更加行之有效。
3、恩威并施
企业在管理90后的过程中，不能一味地以制度去压制员工，我们应该在利用制度为框架的基础上，适当地体现出自己的人文关怀，做到恩威并施。在工作上，要严格要求90后员工遵守各种规章制度，如有错误，也将严格执行;在生活上，要尝试跟90后员工成为朋友，了解他们在工作之余的一些其他的意见和想法，能够贴近他们的生活，了解他们的需求。管理者要尽量做到恩威并施的同事，使90后员工的工作与生活能和谐共处。
总之，管理是一门科学，但更是一种艺术，成功的管理不但“有形”，更靠“传神”，“形”是方法论，“神”研究的则是因势利导和人性的本质，只有“形神兼备”，才谈得上科学管理，针对90后群体的管理也无不如此。
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