吉宁博士观点
企业培训被广泛应用也有一段时间了，然而一直无法避免很多问题，而其中最为根本的问题就是企业培训的效果无法保证。所以怎样保证企业培训可以获得很好的效果也成为了众多企业管理者重视的一个问题。针对这个问题，抛开其他因素，这里提醒企业管理者的是，要尊重员工的意愿。
很多人都清楚，在对员工进行企业培训时，其中一部分员工是根本不愿意接受的，还有一部分员工对于企业培训并不重视甚至有少许的抵触情绪，而这种情况下做出的企业培训往往是不能够得到什么成效的。企业培训获得显著成效是众多企业一直都在追求的。然而这种追求具体能否实现，就需要看企业管理者以何种态度进行培训了。
很明显，对于提高企业培训的方法，目前有很多，但是，在众多的方法中，唯一的大前提是员工的意愿。只有员工能够接受企业培训并且认真去听，才能够使这些方法实现，从而获得非常良好的企业培训效果。而与之相反的，员工并不情愿接受培训，那么培训的效果可想而知。所以考虑员工意愿性管理时很大的一个前提。
关于员工对企业培训的态度，我们可以发现一个现象，有些员工对于每一次企业培训都非常重视，并且非常积极的参加。而有些员工却认为企业培训是完全没有必要，画蛇添足的一种行为。
客观地说，企业培训本来是一种有利于企业也有利于员工的好事，能够实现企业与员工的共赢，但是对于那些不想接受企业培训的员工，其原因究竟是什么？概括起来说，可以将问题归在企业培训之前的宣传上。没有进行很好的宣传，致使大部分员工并不了解企业培训从而产生抵触。
所以提升员工接受企业培训的意愿，才是促进企业培训成效的根本方法。
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