吉宁博士观点
当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本核算、“减支增效”将成为施工企业今后主要的经营战略。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理体系已经成为施工企业“截流”的重要途径之一。建筑工程项目是施工企业的财务管理体系中心，同时也是企业利润的主要来源。
一、建立现代化建筑企业的财务管理体系
财务管理体系的真实性是把企业生产经营结果的统计、审计和归纳做好，施工企业从承揽工程的招投标开始财务管理机制就已经启动。而招投标费用、签订合同、施工图预算、工程备料款、进度款、材料费、劳务费、机械等费用的发生无不显现财务的管理作用。
目前，国内一些建筑施工企业在财务管理体系上存在监督力度不够、经营权责不清、账务不清等问题，这对企业的发展造成了极大的不利影响。为此，必须建立现代化的财务管理体系、加强财务管理工作。
1.建立企业的权责范围明确企业法人代表在财务管理体系上的权责，明确总会计师在财务管理体系上的权责范围，明确企业财务部门的权责范围，明确企业各职能部门的权责范围，明确企业内部各级单位的权责范围，明确企业财务人员的权责范围，建立有条不紊的权责财务管理体系，通过建章立制达到提升财务管理水平的目的。
2.依法建好账目、管住企业钱财要严格按照会计法的规定建立各种账目，把帐建真建实，做到会挣钱、会理钱、会管钱，建立和完善会计管理机制，做到从管理秩序看财务水平，从所建账本看管理效果，建好账目是管住钱财的依据，只有把钱管住了，反映的企业经济效益才是真实的。
3.加强会计监督，全面提升会计人员整体素质要建立好财务队伍，它是财务管理体系上水平求突破的组织保证，对财务管理工作中普遍存在的问题要及时进行整顿，作为财务人员不仅要学习贯彻会计法，还要学习国家的各种法律法规，规范财务秩序，加强财务人员的守法观念。要明确责任、增强财务人员的自律意识，提升遵守财务纪律的觉悟，培养其敬业精神、责任意识、勤勉作风以及对企业的忠诚理念，继续深化财务管理体系改革，规范会计行为、保证会计资料的真实、完整。
4.积极盘活企业资产、使企业保持良性循环对建筑施工企业而言工程任务尤如农民的土地一样重要。目前“垫资施工”和“工程拖欠款回收难”就像两把插在企业背上的利刃，虽然未深及致命、但也构成严重的财务风险，因此，企业要严格规范“垫资施工”、下大力气清收工程拖欠款，对恶意不偿还工程款的建设单位要用法律的手段进行解决，从根本上改善企业的财务状况。
总之，财务管理体系体现在企业各项工作中，体现在生产经营的全过程中，更体现了企业战略管理的核心，企业的目标规划、投资决策、资本运营、资金筹集等都与财务管理体系密不可分，可以说没有高水平的财务管理企业就会丧失科学性的支撑、就会放大企业的经营风险。
二、建立现代化建筑企业的成本管理体系
建设工程的成本管理体系控制，是施工企业财务管理体系的基础，如何在工程施工建设过程中，对项目发生的成本费用有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有施工企业面前的重要课题。
为了落实上述几项费用的控制活动，必须完善企业的核算成本管理体系。把成本管理体系贯穿于项目实施的整个过程之中。施工企业的核算体制应随企业的管理体制而转变，形成以项目为中心，分层管理、分布核算的核算管理体制。在组织施工生产过程中，每个部门、每道工序与经济活动的每个环节，都要紧密衔接、互相制约。在实施过程中，以月度为核算考核期，对应于月度施工计划，逐月核算出工程项目的实际成本，用以检验目标成本的执行效果。每月末，在进行当月验工计价的同时，由项目部填报当月实际完成的实际工作量，经技术、质检部门复核确认后，由项目部组织工、料、机等业务部门，对照实际完成工程项目的目标成本费用标准，以实际发生的各项费用情况进行结算，并对各单项工程的结算费用情况进行统计分析，按期编制成本报表、分析材料和工程项目竣工成本核算表，控制项目资金和费用开支。使企业建立起以项目经理部为中心的项目核算财务管理体系。
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