吉宁博士观点
本经：
蛊元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。
初六干父之蛊。有子。考无咎。厉。终吉。
九二干母之蛊。不可贞。
九三干父之蛊。小有悔。无大咎。
六四裕父之蛊。往见吝。
六五干父之蛊。用誉。
上九不事王侯。高尚用事。
译文：
蛊卦宜于祭祀，利于涉越大江巨流。不过要先研究三天，制定方针；后观察三天，及时救治。
初六，挽救父辈败坏的事业，只要儿子能够振兴家业，必无灾祸。此事虽困难危险，但最终必获吉祥。
九二，匡正母辈的弊乱，不能够过分持守。
九三，挽救父辈败坏的事业，稍稍会有一些痛苦，但不会有大的过失。
六四，以宽容之心对待父辈败坏的事业，继续下去必然出现憾惜。
六五，挽救父辈败坏的事业，受到赞誉。
上九，不为王侯效力，孤高自诩自己的追求。
企业管理哲理之一：企业家与高管们作任何一项决策，都要谨小慎微，反复思考利弊，分析优劣，按LCCT集体决策技术来作科学决策。对每一项决策的时间不能太长，也不能太短。时间太长，往往成本增加，效率低下，还会错失机会与机遇，得不偿失；时间太短，往往会仓促决策，不能进行详细分析，决策中的漏洞与缺陷增多，在实际执行当中，不符合实际或者执行不下去的情况增多，决策的失败机率升高。如果需要马上决策的，那么就要立即决策，不拖泥带水。如果决策要求的时间不紧急的话，那么要在三天内作出决策。决策时间以三天为最佳决策时间。超过三天以上的决策，都是无形中浪费时间成本，人工成本与错失良机的决策。决策以后是执行。在执行过程中，如果出现错误，或者是不切实际的情况，要及时诊断救治。执行决策完毕后，要在三天以内观察执行效果，及时反馈评价，如果执行决策会造成损失的，及时补救。
企业管理哲理之二：由于父辈艰苦奋斗创业，子辈因父辈的荫庇而成为”官二代”与”富二代”。只要”官二代”与”富二代”不坐享其成，能够有才干帮助父辈，挽救父辈的日暮途穷的事业，并且使之蒸蒸日上，渐渐发展壮大，必然没有灾祸降临。虽说在此过程中隐藏着各种意料不到的困难与危险，但是最终会获得吉祥。如果”官二代”与”富二代”确无才干保住与发展父辈的事业，那么就要退位让贤，让贤才来挽救父辈艰辛创立的事业。
企业管理哲理之三：民营企业刚开始创业时，会有父辈与母辈的亲人与族人来协作事业，但是随着时间的增长，企业规模的壮大。这些人会因为道德与能力的缺乏，致使企业出现各种弊端与混乱。所蕴含的企业管理哲理，如果子辈接管事业，那么就要变革，把不利因素化为有利因素，把消极元素转化为积极元素。
企业管理哲理之四：绝不能因循守旧，而应该因地制宜，因势利导，持续变革，以改革这种落后的状况，来挽救父辈的事业。刚接手父辈的事业，有很多事情要拔乱反正，还要付出巨大的精力与时间，这个过程是让人痛苦的，但是能把父辈的事业挽救，并且能发展壮大，结果是痛苦与快乐并存，而且不会有重大的过错与损失。对于父辈的老一套做法，如果宽容与听之任之，那么就无法挽救这些事业。治病要下对药。轻病用轻药，重症就得用猛药。
企业管理哲理之五：治理有重症的企业，必须下对药，必须用猛药来治。治理好了父辈的事业，并且能使之起死回生，而且还能欣欣向荣，如日中天的话，不但能使自己在集团内的地位稳如泰山，还能受到社会各界的赞誉不绝。反之，如果治理不好父辈的事业，那么，批评的声音与落井下石的情况也会时有发生，因为挽救不了父辈的事业，证明了你的才干不够。打工不如创业，做打工仔，不如做老板。宁为鸡口。无为牛后。不为五斗米折腰。一个孤特高洁的人，一个孤高特立的人，应该坚守自己的道德操守，为了理想而生命不息，奋斗不止。
