吉宁博士观点
企业培训是目前企业员工培训的一种常见形式，在国内发展时间尚且较为短暂，发展速度却是非常迅速的。然而这种状态也直接导致了目前国内对于企业培训的一些误区。而作为企业，了解这些误区并且想办法解决是很有必要的。
一般来说，当前的企业培训需要从误区的纠正开始
首先，很多人认为培训就是将员工集合起来上上课而已。这也是目前很多培训组织所认为的。这也导致了一些很常见的问题。比如课堂上效果非常好，而培训之后却几乎没有什么效果。对于一个专业的企业培训人员来说，正确的理解企业培训的相关问题是非常有必要的。不但要保证培训过程的效果，还要保证培训之后的效果。改进自身的培训技能，自主创新。
其次，培训的重点在于员工的需求，这也是不正确的。对于企业培训，以保证企业培训效果为前提，做出有针对的企业培训是很必要的。而对于培训需求的分析，却并不应该针对员工的需求进行。因为很多情况下，员工需求和企业发展的需求是不同的。而企业培训首先要满足的是企业的需求。
很多企业认为，培训是一种很大程度的投入。从某些方面来看，培训就是提升员工综合素质的一种行为。而这种行为并非代表投入资金后会立刻产生效果。很多企业管理者认为，培训就是赔钱。而如果不培训就可以降低损失。甚至与其培训还不如增加企业运营方面投资或者增加员工的福利，而这种观点的本质就是错误的。企业培训属于一种长远投资，更是企业制胜于未来的关键。
很多企业对于企业培训，往往全部交付于培训部门。培训部门的职能的确是组织培训方面的工作。然而完全将企业培训局限在培训部门却是不正确的。企业培训是应该整个企业都重视的事情，培训部门应当承担的只是执行者这个角色。企业培训效果不理想也不是培训部门的主要责任，而是企业整体培训意识不足导致的。这一点是需要广大企业管理者尤其注意的。
企业培训影响员工工作，这也是很多企业普遍持有的错误观念之一。而针对这个问题，很早的时候古人就总结出“磨刀不误砍柴工”这样的道理。有效地培训不仅不会影响员工的工作，对于员工工作的促进也是有着非常大的帮助的。
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