吉宁博士观点
企业培训是目前众多企业都在做的一种员工提升的工作。并且企业培训在中国的发展也是很快的。然而对于培训这方面的工作，出现的问题也是很多的，比如培训效果无法保证，培训后的人才流失问题等等。所以下面针对这些问题为广大企业做出一些建议：
第一，培训之前的完整规划是很必要的。对于企业培训的规划工作，主要应该以企业的整体战略，人力资源的规划和培训的大致需求为参考。并且对于培训的目标和培训的内容等的制定规划都要有针对性。以免投资很多却收不到应有的效果。
第二，能够系统的对企业培训需求进行分析。作为企业培训的最根本出发点，培训需求分析是企业必须要重视的一项工作，并且也只有能够对企业培训需求做出准确的分析，才能够使培训效果接近或达到预期效果。
第三，促进企业内部讲师的工作热情。这一方面是平衡企业内外资源很重要的一个步骤。对于企业的培训，从外面请来的讲师不会对企业的状况有什么了解更不会对企业员工的状况有什么了解，所以培训的效率自然不会很高；并且外部讲师进行培训除了培训效果不好保证之外，而且一般来说培训的成本也相对较高。
第四，加强对于企业培训的实际运用。当前的很多企业在做企业培训只是单纯的传达知识和理念。当然我们不能否认理念的绝对重要性，但是光是传授理念，学员不能够进行实践，一方面会影响学习的效率，另一方面也导致听到的知识没法很好的结合进而导致企业培训的效果不够好。
总而言之，企业培训的目的就是提升员工各方面能力并且促进企业健康快速的发展，也是能够保持企业在竞争中生存的良方。
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