吉宁博士观点
一个企业的中层领导在企业中起到的是中间力量，不是有句话是这样说的吗？“中层不到，企业不到”。师企业中的中流砥柱，中层领导在企业管理中起着承上启下的作用，而且还维持企业可持续发展，这样可以看出来中层管理人员在一个企业中的重要性，所以企业负责人一定要重视企业中层领导的培训工作，一个企业的兴衰就看他们的了，关于中层管理现在又一些很普遍存在的问题，下面企业培训师吉宁博士的小编就带您一起探究一下中层管理普遍存在的几个问题：
1，中层领导大多都是从员工提拔上来的，大多都是因为个人业绩突出，所以他们的个人业务能力没什么可说的，都是很厉害的，但是说道中层管理，这个可不是销售业绩，工作的方向转变，突然由一个销售工作，走向了中层管理，带领基层团队作战。有这面就存在很多问题了，有的中层管理人业务能力强，交际能力不行，所以企业在培训的时候可注重中层管理的这一点。
2，中层管理师属于由公司的基层提拔上去的，不但没有管理经验和管理技能，自身的岗位角色的转换也需要一定的时间。最重要的一点就是要多观察身边的管理人员，多观察、多模仿，通过学习、感悟，最后再根据自己的实际情况，形成自己的管理风格和特色。其中先从心理上转变岗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短时间能够达成的，而是需要不断地学习、演练和总结积累才能练就。
3，中层和高层相比，更注重于事情，而不是人，即更关注术，而不是道，因此中层要晋升为高层在意识上要多从关注事转移到专注人，在技能上，从关注具体工作，到关注全局，关注战略性思考，要学会战略管理、科学决策、高效沟通、危机管理等等，以道御术，内圣外王。
4，中层应该具备基本的八大心态：目标清晰、意愿强烈、主动积极、完全负责、关爱欣赏、信任支持、辅助教导、共赢成长等
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