吉宁博士观点
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。企业核心竞争力是企业战略的核心部分。那么，怎样构造企业的核心竞争力呢？然而，核心竞争能力的打造不是一蹴而就的事情，必须在平时从以下5个方面着手进行培养：
构造企业核心竞争力之1、抓好人力资源管理。
“21世纪最贵的是人才”。现在越来越多的企业已深刻认识到了人才是企业竞争中最重要的资源。人是竞争的决定因素，再好的决策、措施都要靠人落实，提升核心竞争力的根本是提升人员素质。因此，现代企业要牢固树立人才是第一资源的观念，大力实施人才发展战略，加强员工队伍建设，努力吸纳、培养及聚合一支善于学习、勇于创新、业务精良的人才队伍，并做好企业内部人才的管理，将合适的人用到合适的地方，充分发挥其最大作用。
构造企业核心竞争力之2、建设学习型的组织。
核心竞争能力的本质是公司特有的知识资源，其载体是公司内部的个体与组织。企业要创建学习型组织，企业家要成为学习型领导，领导干部要迎接竞争，增加不断学习充电的紧迫感和责任感。组织要最大程度地激活自身的资源，必须具有强大的应变能力、学习能力、适应能力。建立学习型组织和合理的组织结构，是核心竞争能力转化为经营优势的制度性保证！
构造企业核心竞争力之3、大力倡导创新精神。
资源有限，创新无限。创新是公司进步的原动力。核心能力的获得，需要公司精心制定创新战略，通过一系列的技术创新、管理创新、市场创新、组织创新与制度创新的有机结合，形成一条纽带来实现。要注重对创新流和创新链的动态管理。
构造企业核心竞争力之4、实行有效科学的管理。
有效的决策机制至关重要的是实行杜拉克的“有效管理”，是构造企业核心竞争力的重要内容。“有效管理”包括：①制度管理，建立一套解决问题的规范；②文化管理，形成独特的文化；③创新管理，建立激励创新（包括技术创新、工作创新）的机制；④质量管理等等。
构造企业核心竞争力之5、培养自己的独特的核心技术。
一是，要有“主业思想”。企业要先打造自己的核心主业，再搞多元化发展，不能盲目扩张，湮没主业。公司的经营者要经得住其它投资机会的诱惑，有所不为才能有所为，重点突破，系统领先，将资源集中配置，摆脱在低层市场上和众多对手角逐的被动局面，寻求对主业技术研究上的点滴技术积累，逐步摸索出公司的核心技术的架构，进一步形成系统突破。公司的核心技术之路，重在取得产品技术和性能价格的领先优势，使公司达到和保持高于行业平均增长速度的同时，建立和确保公司技术的持久优势。然而现在我们的很多企业都有盲区，思想浮躁，急需扩张，认为多元化就是发展，丢掉了主业，乱搞一套，结果企业四不像，什么也不是，最终衰败走了下坡路。当年史玉柱巨人集团的衰败是这方面的典型案例。
二是，通过“强强联合”进一步巩固和发展自己的核心技术体系。任何一个公司都不能长期地垄断技术。知识经济及时竞争经济，也是合作经济。开放与合作是技术发展的大趋势。闭门造车式的技术创新，绝对避免不了被淘汰的命运，只有在互利??手的合作），才能在利益分享的基础上共同发展。
总之，市场经济是竞争经济，应对竞争是现代企业的核心之术和制胜之本。现代企业要想有更大的发展空间，要想成为市场的赢家，就要抓住机遇，应对挑战，乘势而上，打造较强的企业核心竞争力！
