吉宁博士观点
30多年来，中国企业的总体发展可以用一个字概括：快。但“发展水平”却不尽人意，让我们多少有点着急。应该如何衡量一个企业的发展？什么样的企业才能算好企业？可能思考的角度不一样，答案则会大相径庭。中国企业客观上普遍存在以下三方面问题，即所谓的“企业发展软肋”，而且有大量鲜活的反面案例在我们身边发生着，足以让我们本土企业重视起来。
企业发展软肋一：产品“骨质疏松”
骨质疏松也就是骨密度不高，不结实，甚至一击就碎。尤其是近年来，中国一些企业频频“出事”，原因大都败在了“产品”质量方面。由于产品问题，直接伤害了消费者的利益和感情。连一个好产品都算不上，那怎么能够被消费者所接受？就更谈不上品牌忠诚度了。
“品牌站立理论”指出，一个品牌首先要做好产品基础体系，否则不可能真正把品牌做好。除产品质量以外，产品基础还包括产品创新。这一点更是本土企业的软肋。中国企业整天谈品牌，其实有很多企业家面对自己的产品都很心虚，如何做品牌？
“骨质疏松”的结果就是跑不动更跑不远，不要被本土企业光鲜的外表所迷惑，没有核心产品或者产品的核心，很可怕。
企业发展软肋二：品牌“形式主义盛行”
对于品牌而言，本土企业在认知上较浅。在不少的企业家眼里，片面的认为：品牌就是品牌的外在形象，就是他们让消费者所能看到的，包括logo、包装、代言人、海报等，这成为可不忽视的企业发展软肋。那真正的品牌应该是什么？是指消费者对该产品有形的和无形的印象和联想。其实对于一个品牌而言，无形的气质远远大于有形的外在形象。比如，很多人去麦当劳不是奔着麦当劳叔叔的形象去的，一定是对麦当劳的洁净、轻松的环境、诱人的美式快餐、以及美国文化的体验。
中国本土企业常常顾此失彼，对能够用眼睛看到的外在形象特别在意，而对品牌的气质（文化层面）不知道如何打造或者懒得去塑造。
因为品牌文化的塑造需要一个漫长的过程，更需要资金支持。而一张海报很快就可以搞定。为了让自己的品牌看起来像回事，或者说更像某个品牌，一些企业往往在设计logo时就开始模仿。有些品牌发展到了一定的阶段，腰包鼓了，就一定要请代言人，也不管这个明星和自己的品牌搭不搭。
在品牌方面，一切形式的东西都可以去复制，只有无形的才不易被模仿而更深入人心。那品牌到底如何打造？根据“品牌站立理论”，品牌必须要有自己的攻击和防御体系。别人有的可以作为防御工具，别人没有的可以作为攻击对手的武器。
企业发展软肋三：对消费者研究不够
为什么中国消费者对我们本土的品牌忠诚度普遍不高？根据品牌站立理论，原因可以概括为三点：首先，产品不稳定不扎实；其次，品牌气场不足以吸引更多消费者；最后，品牌和消费者之间没有沟通或者沟通太少。以上导致了消费者对自己的品牌不感冒。重点要说是本土品牌对消费者的态度问题。本土品牌欠缺对消费者的信息反馈。品牌站立理论指出，一个品牌必须潜心研究消费者，这样才能找到有效与他们沟通的途径，才能与消费者产生亲和感，买单才会变得更加容易。
