吉宁博士观点
一、从经济增加值和工业增加值看企业经营管理中存在的问题
1.企业内部考核指标混乱目前我国的很多企业很庞大，内部部门很多，而每个部门都各自为政，有自己的业务考核体系，当然，不同部门运用不同的考核体系可能会因地制宜些，但这样一来，各个部门之间的衡量指标就会不同，这会造成企业公司指标的财务混乱，也会加深各部门的矛盾。
2.部分企业牺牲长期发展获取短期利润目前在我国有部分企业为了获取短期利润，不惜牺牲企业的长期发展，如很多企业为了缩减开支，将开发费用和研究费用降低，将企业的员工培训费用减少，或者干脆不进行员工的定期培训等等，这样一来，看似企业的开支得以减少，企业的短期效益会提升，但是企业的长期效益肯定会大打折扣。
现在的市场是一个开放的市场，任何一个环节的弱势都可能被别的企业利用，进而产生不可弥补的后果，所以我认为企业的这种牺牲长期发展获取短期利润的行为不可取。
然而我国企业大都是追随者，没有自己的专利与技术，这样一来，企业赚取的只是生产价值链上附加值最低的生产价值，这样虽然工业中间值会降低，但工业总产值相应也会大幅度降低，二者之差工业增加值较之自主创新型企业就会逊色很多。
二、经济增加值以及工业增加值概述
1.工业增加值概述工业增加值是指工业企业在报告期内以货币形式表现的工业生产活动的最终成果；是工业企业全部生产活动的总成果扣除了在生产过程中消耗或转移的物质产品和劳务价值后的余额；是工业企业生产过程中新增加的价值。
2.经济增加值概述经济增加值(EVA)是20世纪90年代发展起来的一种企业业绩评价方法，由美国SternStewart&Co企业经营管理咨询公司提出来，目前已在全球范围内被广泛应用，并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。EVA的核心是衡量价值，它考虑了带来企业利润的所有成本，既包括了生产经营活动中的成本，也包括了资本成本，其基本理念是资本获得的收益至少能弥补投资者承担的风险。
其核算公式为：EVA=税后营业利润一资本成本总额×加权平均资本成本率
目前国外的许多公司都使用EVA来评价企业业绩，目前我国EVA的运用还处于探索试验阶段，尚未建立起一套完善的监督评价企业经营管理业绩的评价指标，但建立基于EVA的业绩评价指标体系，在保证股东与经理目标一致或差异极小化的基础上，为企业的业绩评价、经理激励机制的设立起到积极的指导作用，这对企业建立现代企业经营管理制度和提升公司治理水平有着重大的意义。
三、从经济增加值和工业增加值角度对我国企业经营管理提出几点建议
1.清理库存，增收节支从工业增加值来看，工业总产出越高，工业中间值越低，工业增加值越大，而库存量如果过大，就会增加工业中间值进而降低工业的增加值。
目前各地区国企库存快速上升，应引起企业领导高度关注。建议企业全面开展增收节支活动，增加自有资金，同时建议企业和监管部门加紧引导民营企业家进行精细化企业经营管理，加强资金使用的制度化、规范化建设，在保证企业经营管理必要开支的情况下，严格压缩运营成本。要号召企业内部自上而下树立节约美德，做到资源共享，物尽其用。这不仅是克服当前困境之所需。也是谋求长远发展之必要。
2.尽量提升企业尤其是上市公司会计报表信息的可信度我国很多上市公司存在着会计信息失真现象，而经济增长值指标已经在传统的会计利润指标的基础上进行了一系列的调整，但其数据仍来源于财务报表，仍依赖于信息披露的可靠性，若提供的报表不町靠，就会导致业绩评价的效果大打折扣。因此，提升企业财务会计报表信息的可靠性对于增强实施经济增长值指标的效果很重要。反过来，从经济增长值看企业经营管理，会计报表的可信度有待进一步的提升。
3.注重企业的可持续发展经济增加值更注重企业的可持续发展。它不鼓励以牺牲长期业绩的代价来夸大短期效果，也就是不鼓励诸如削减研究和开发费用的行为，而是鼓励企业的经营进行能给企业带来长远利益的投资决策，如新产品的研究和开发、人力资源的培养等等。这样就能够杜绝企业经营管理者短期行为的发生。因此，应用经济增加值不但符合企业的长期发展利益，而且也符合知识经济时代的要求。可见，经济增加值指标非常注重企业的可持续发展，有利于企业创新的技术进步，这对企业具有特殊重要的意义。
鉴于我国部分企业为了获取短期利润牺牲长期发展这种行为，从经济增长值的角度来看，企业应注重长远的、可持续的发展。
