吉宁博士观点
企业品牌的意义是企业的骄傲与优势。当公司成立后，企业品牌就因为服务或品质，形成无形的商业定位。对很多中国企业和公司经理人来说，企业品牌是梦想、是目标。从“商标”到“名牌”再到“品牌”，中国企业和中国消费者经历了一个复杂的认知过程。到今天几乎没有一个企业认识不到品牌对于企业的真正意义。因为企业品牌能够带来附加值，最终带来的则是更多的利润。
一个崛起的大国一定要有自己的世界级品牌。中国企业家从没有放弃建立世界级品牌的梦想，联想、海尔、青啤都在走出国门，迈向世界。但进入21世纪的中国本土品牌的国际竞争力并没有与国力同步增长，多年来中国的很多企业只能说已经经过了最初的品牌塑造阶段，其目标消费者对其品牌的认知度已经取得了阶段性的成果，从品牌认知到品牌打造，企业在营销层面付出了很多努力，但是，仅仅是过了品牌识别的阶段似乎还不足以支撑一个企业的品牌梦想。
衡量一个国家竞争力的强弱，要看它有多少世界级的品牌。中国需要以品牌立国，只有品牌化才能赋予一个国家和企业长久的竞争力。拥有品牌的多少，是一个国家经济实力的象征，是一个民族整体素质的体现，名牌就是质量，就是效益，就是竞争力，就是生命力。
企业品牌发展首先得从经济增长模式转变开始。也就是说中国企业面临的首要改变就是发展模式的改变，因为当前制造产生的利润低，全球制造也已供过于求，但是研发与营销的附加价值高，这方面我们还有很长的路要走。
事实上，目前很多中国企业都遇到了这样的瓶颈：企业品牌的营销和塑造在达到了一定的程度之后，无法再向中高端提升，更深度的品牌内涵和品牌价值并没有体现出来，消费者对于品牌也只停留在认知阶段，不可能为品牌付出更多的利益。另一方面，中国劳动力成本和原材料成本在不断上升，如果不做企业品牌，不提升品牌附加值，恐怕很难在激烈的市场竞争中立足。但要想真正实现品牌升级，路径又在哪里呢？
纵观中国的品牌发展之路，总的来讲，中国本土企业太注重表面符号的作用，忽视与消费者的沟通。
至今我们不少企业家还认为品牌就是打广告。记住：中高端品牌形象的塑造绝不是简单地打打广告、做做营销就能解决的。“品牌”不同于“商标”（符号性的识别标记），它是产品或服务的象征。品牌所涵盖的领域，必须包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理，是一个企业总体竞争力的表现。打造一个中高端品牌需要的不仅仅是营销技术和手法，更重要的是建立一个整体的品牌管理体系，它是公司战略的问题，也是一个管理问题。
另外一点就是OEM。OEM的发展模式为中国经济做出了巨大贡献，但这种模式的缺陷所导致的是中国品牌的缺失。在未来的竞争中，中国品牌要从OEM向ODM和OBM转变，以品牌化求生存，不断精致化我们的品牌。
与远道而来的跨国公司争取本土化不同，中国企业品牌最需要走的是国际化的路，跨出国门、冲出亚洲，走向世界是许多中国品牌发展的目标路线图。虽然中国的产品远销全球，但中国品牌的国际化之路还很漫长，有前行者已取得不俗的成绩，消费者行为的变迁需要企业创新才能适应，竞争格局的复杂化也需要企业创新才能化解，而品牌观念的增强更需要创新才能跟上。在品牌管理上，企业创新的核心是营销模式创新。只有营销模式创新才是最根本的，在中国市场营销与品牌领域，几乎所有的变化都与营销模式创新相关。让我们共同努力吧！
