吉宁博士观点
企业培训是目前企业解决人才危机的主要方法。同时目前企业培训也面临着一系列的问题。其中有三点是最为困扰广大企业的。其一是，希望进行企业培训却顾虑得不到效果；其二是担心即使做了企业培训也得不到效果；其三是如果不进行企业培训，企业当前的很多问题依旧会存在。
由于这一系列的困扰和担忧，对于企业培训这种行为，很多企业徘徊不定，难以做出明确的企业培训决定。更有一些企业将企业培训比作“食之无味，弃之可惜”鸡肋，并不注重对于员工的企业培训，进而使企业的人力资源管理问题重重。同时这种现象也是很多企业的员工得不到提升，企业也会在当前激烈的市场竞争大潮中不进而退。那么企业为什么会有对于培训的种种困惑呢？经过调查我们可以知道，很多企业的这种困惑主要是对于企业培训的认识不足导致。
对于当前的企业人力资源管理来说，企业培训已经成为一种人力资源管理的手段，并且对于企业的人力资源管理也起到了比较大的作用。对于企业培训来说，培训员工就是企业人力资源管理的过程之一，而众所周知的是，要想获得结果，过程是必不可缺的。这里说到的结果就是企业的绩效管理。所以进行企业培训是一个企业必须要做的。
根据上面的论述我们也可以确定一个事实，那就是企业培训也是需要有合理化的管理行为的，一个企业培训如果没有很好的管理，那么要想得到效果也是很不容易的。简而言之，企业培训无效的主要原因在于管理的不到位，所以一个企业要做企业培训，首先要做好培训的管理。
对于企业培训的目的，主要有两个方面，思想观念方面和技能素养方面。而对于企业培训，要想有好的效果，光培训是远远不够的，企业培训的同时，应该做出一些针对受训者的相关联系，以促进受训者进一步巩固培训所学。然而这一方面，目前的很多企业都忽视了，反而将企业培训没有效果这个问题直接怪在企业培训上。
最后，对于企业培训的效果问题，作为企业需要去关注，而不是一味的犹豫和担忧。做出完美的企业培训是无需担心没有效果的。
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