吉宁博士观点
学习是一个互动的过程，也就是说学习是双向的，即使一个再好的老师也无法教育好一个从不听讲的学生。从这一点来看，我们就可以从企业培训效果差的问题上找出一些端倪。通过总结我们可以知道，企业培训的效果之所以无法保证，其中很重要一方面原因就是企业培训的参训学员不够积极，所以保证员工的培训积极性也是促进企业培训的关键。
对于提升员工参训积极性的问题，主要可以在这几个方面注意：
1、要了解是哪些因素影响了员工参与企业培训的积极性
对于员工不愿参加企业培训的因素，大致会有以下几个方面：第一，员工本身的思想方面。在企业中往往会有一部分员工是没有长远发展意识也没有竞争意识的。这种柔和型员工如果接受的是相对稳定的工作岗位，那么就会对企业培训很不在意，甚至会认为这种行为是在浪费自己的时间；第二，基于培训效果的问题。当前国内的企业培训很大一部分是见不到明显效果的，这也会导致一些员工认为企业培训得不到什么效果，对于自身没有什么发展，所以就更加不去重视；第三，企业对于培训时间安排的问题。很多企业会将企业培训放在员工的休息时间来进行。作为一个员工，平时工作就很忙，如果难得的休息时间被占用，那么即使去参加企业培训，也是很不情愿的，所以自然不会得到好的效果。
2、掌握一些适当的提高员工培训积极性的对策
对于提高员工的参训积极性问题，主要还是应该掌握相关的对策，适当的激励员工，方能促进培训效果的实现。而关于方法，主要可以参考以下几方面：首先要注意对于员工思想教育方面的加深；企业应该对企业培训的重视程度进一步加大；建立良性的企业竞争机制，让员工拥有竞争的心态；对于不同的员工分别进行不同的培训；合理安排培训时间，无论是工作还是培训都应该遵从以人为本的理念。
可以说，当前能够很好地促进企业培训效果实现的方法就是促进员工积极性，同时解决这个问题也是目前众多企业所面对的主要问题。
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