如何降低员工流失

今天的话题还是一个老生长谈的问题，就是关于企业管理如何降低人员流失问题。关于员工流失的问题人力资源们一直在努力。人才资源是企业发展最重要的资源,一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

人力资源总监认为应该主要从下面几个方面入手：

1、运功流失其中有一大部分人，是觉得企业对他来说没有发展空间，但是对于这种员工离职也不是全无道理的，所以企业为员工设计一套职业发展通道。让员工可以看到自己的发展空间，让员工有奋斗目标，这样他就不至于离职了。

2、企业培训要结合需要培训的员工，在培训的时候一定要弄明白员工需要什么，企业就应该做哪一方面的培训，这样一来就可以及时加强员工技能，员工也会觉得在这样的企业可以不断的提升自己，企业员工培训在员工离职原因中也占有很大的比例，希望企业管理者能够重视这一点。

3、让受培训者进行传、帮、带。假如培训能真正的互动起来，比如让一部分参加外部培训的学员回来后当老师给大家讲解和分享学习的心得。学员必定会非常乐意，自己既过了老师隐，又帮助了大家，同时还可以避免某些受训的学员获取了某些知特殊的知识技能，一旦离职，造成公司无人可替代的局面。

4，守诚实守信原则。在社会主义市场经济条件下,遵守契约,言而有信,是每一个经济主体得以在市场竞争中立足的基本条件。没有良好的信誉,就没有良好的企业形象;而没有良好的企业形象,企业就不能生存和发展。但在实际工作中,一些企业往往不遵守诚实守信原则,对职工的承诺经常不兑现,有时甚至工资奖金都拖欠。长此以往,必然造成人才流失。

企业员工流失对于企业来说是一个很大的损失，因为从一个员工刚进公司然后到新人培训，然后到自己可以独立工作，这些都需要一个时间的过程，但是员工离职，这对于企业来说重新招聘一个人，那么有得花多少时间才能让员工独立工作呢？所以人力资源必须做好员工流失的预防。

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