吉宁博士观点
作为老板来讲你身边或许有这样的人，但你自己不一定能发现，因为这些人都很善于推卸责任，伪装自己，当面一套、背后又一套。作为老板我们更应该明白一点不能凭自己的喜好判断一个人，许多老板都吃过“人才”的亏，在用人方面有错误的决策。亲贤臣、远小人，如果老板都喜欢听奉承的话，重用哪些专门投其所好的人，我认为这无疑是搬起石头、高高举起来、瞄准了，再往自己的脚上砸下去。
第一种、企业员工类型之好好先生型
这种人在企业中往往很中庸，有事不关己高高挂起的心态，明哲保身，谁都不愿得罪，你好、我好、大家好，拿职权做人情，这种人做事情没有魄力，威望不高，做事立场不坚定，属墙头草类型。曾经有一家客户企业质检部经理就是好好先生类型，出现质量问题时，此人作报告的能力是相当惊人的，可以做到在报告中都找不到谁是具体责任人。这样的人可以放在沟通工作较多的岗位，利用其优点，要求他去面对。
第二种、企业员工类型之自由主义型
这种人在企业中总是认为我很特别、我是才子、爱表现，小聪明、自以为是，这种人往往是在不经意间就违反了公司的规定与要求，且不能长记性。且还会用自己的想法来衡量其他人，殊不知自己就是让别人感觉讨厌的人。这种企业员工类型，需要在有魄力的领导的长期鞭策之下工作，久了不鞭策便会出问题，这样的人在鞭策无效的情况下，不能长期使用。
第三种、企业员工类型之自私自利型
自私自利的人心目中只有自己，凡事都将自己的利益摆在最前面，如果你要让他做一些于己无利的事情，他是绝对不会考虑的。这种人总是习惯和领导讨价还价，有一家工厂的生产部经理，还曾跟我吹嘘过，公司那帮小年轻知道什么，以我多年的经验想要在企业里生存的好，就是要对上顶一顶、对下压一压，这样自己的空间才大。
听到这样的经验，无不佩服此经理人的生存哲学。但你的空间是有了，可公司在客户、在市场上的空间呢？
第四种、企业员工类型之工作颓废型
这样的人自信心不足，容易受到外界因素的影响，自觉性不够，对公司出现的问题、情况，经常是熟视无睹，漠不关心，会影响到公司的团队氛围。遇到事情往往不能面对挑战、抗压能力不强，会出现消极状态，认为即便是我一个人做得好也没有用。这种人需要领导的经常鼓励，能调整过来当然肯定好，但如果多了、疲了可能也就没有效果了，不适宜在这样的人身上多花功夫。
第五种、企业员工类型之倚老卖老型
这种类型的人往往有很多就是和老板一路打拼过来的人，他们中间有很多人认为，我是亲戚、我是功臣，如果没有他们就会怎样怎样。在企业里经常卖弄老资格，喜欢拉帮结派。这些人大事干不来，小事又看不上，平地里因为和老板很熟悉，与老板讨价还价的本钱更多。由从前的老员工变成了今天的老油条，不求上进。有时还会想想当年，说说老板以前不为人知的事情，还可能把老板的一点形象给搞没了。老板在处理些人的问题时，不要把感情放在问题的前面，“过河拆桥”又何妨。
