吉宁博士观点
企业培训是当前众多企业都比较依靠的一种员工培养方式，也很大程度上解决了众多企业的人才危机和新人的培养问题。但是即使企业培训经过长久的发展，目前依然有着一些方面的困难。而解决这种企业培训带来的困难，也是众多企业的管理者非常关注的一个问题。
由于企业培训目前具有的种种问题，很多企业对于企业员工的培训基本上没有什么进展，进而很多企业的再次培训就变得由于而很难决策。这也更进一步导致了企业的人才问题，导致一种恶性循环。而对于这种状况来看，目前需要企业首要重视的是对于企业培训问题的相关认知问题。
对于当前现状下的企业人力资源管理状况来说，企业管理开发方面问题已经离不开企业培训这种行为了。并且在企业人力资源管理相关的方面中，企业培训是非常重要的一个方面，直接会关系到企业的绩效等问题。所以说，一个企业不做培训，对于企业的管理和进步是几乎不能够实现的。所以目前来说，对于企业培训仍然需要足够的重视。
针对企业培训没有效果的问题，我们可以归结为几个方面，其中没有很好的管理是导致企业培训无法实现的重要问题。这也提示着当前的众多企业管理者，做企业培训离不开好的管理方式。所以这里建议企业管理者，企业培训非常有必要，同时企业培训不能没有有效地管理措施。
对于企业培训的本质问题，主要有两个方面，其中一种是对于员工理念和思想层面的教育，而另一种是针对员工专业技能的相关培训。只有做到“训”“练”有效地结合，才能够更好的保证企业培训的成效。了解这方面的必要，想必很多企业管理者也应该能够了解自己企业培训没有效果的原因并且加以注意了。
从上面总结的相关问题我们可以发现，企业培训制度的建立对于企业培训效果的帮助是何等重要。
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