吉宁博士观点
企业培训现在已经成为了广大企业解决人才问题的主要方法之一。对于企业来说，投入资本进行企业培训，其目标自然是希望能够获得一定的成效。但是目前很多企业面对的问题就是企业要怎样使培训得到成效。所以下面针对企业培训效果定义方面的问题我们进行相关的介绍。
对于企业培训，怎样才能算作有效果，是广大企业管理者首先需要去了解的问题。从企业培训的本质来说，进行企业培训就是为企业解决相关的问题。然而目前很多企业在进行培训的过程只是为了培训而培训，在培训完成之后基本收不到任何效果。而且这一方面问题，在当前看来，规模越大的公司越明显。分析其根本原因，导致企业培训应付的原因主要取决于这几种观念：其一，对于培训的安排，需要在老总掌握之外的，这样就可以充分利用预算；其二，找一个成名的专家，用专家的这种名气震慑哪些不服从培训管理的员工；其三，企业培训停留在摸索的阶段，得不到很好的思路，只能确定一个大致的方向，但是根本的理论还不够明确；其四，企业培训的目的只是为了“镀金”；其五，面对出现的明显缺陷，将企业的问题直接托付给培训讲师。
以上的观点对于企业培训的效果有着非常大的威胁。然而在这种表面应付的心态之下，企业进行企业培训所要达成的目主要会有以下几点：其一是能够是受训员工学习到新的先进的专业理论只是；其二是让员工对于企业的系统框架有着完善的了解和改进措施；其三是拓展受训员工的人脉网，也就是为了企业扩充人脉；其四是能够适当的解决企业当前的现实问题。
在了解这些不同目的问题之后，每个参训着在培训之后所感受到的东西自然是不一样的。同时对于企业培训效果调查，随意的以统一方式进行调查也显然是很不合适的，还是需要有足够的针对性。
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