吉宁博士观点
3年前，每当我看到各大媒体发表文章，纷纷声称视频网站是烧钱大户、烧钱机器等诸如此类的报道时，我都是无奈且冷然一笑。如果他们知道在互联网里面还有一个叫电子商务营销的细分行业的话，那么他们就绝不会去说视频公司烧钱如何如何了。可以这么说：在电子商务营销公司面前，它们的烧钱速度和金额简直是小巫见大巫。
电子商务营销不仅注定是互联网中烧钱最多的行业，而且发展周期也最长的。当然，本处所指的电子商务营销主要指的是自主经营型的电子商务营销公司，如京东商城、亚马逊等，并不包括平台型电子商务营销，如eBay、淘宝等。我有一个最保守的观点就是：想做成一个成功的电子商务营销公司，至少需要10年时间，最少也要烧掉10个亿现金。请注意，我说的是最保守的观点。也就是说，绝大多数电子商务营销公司，如果想要成功，实际需要的时间将大大超过10年，资金投入也会远远高于10个亿。
一、电子商务营销时间长
简单来说：一条完整的供应链，包括从设计、研发、原材料供应管理、生产、推广、销售、支付、配送，最终到达终端消费者手中，自主经营型电子商务营销公司几乎承担了整条供应链中一半以上环节：从厂商的生产线下线开始，一直到到达消费者手中，所有环节都涉及了。由此造成了所有自主经营型电子商务营销公司都无法绕过的门槛：庞大复杂的信息系统开发（包括UI/UE、BI、订单系统、采销系统、仓储系统、配送系统、财务系统、支付系统、呼叫中心系统、CRM系统、售后服务系统等等，这些系统的研发没有五年时间是根本无法建立起来的）和广告、采购、销售、库存管理、配送、支付、售后服务等众多环节，这些环节无一不需要大量的时间积累才能够逐步地协调和完善。
供应链的管理是一种学习曲线很长的能力，是典型的J型曲线。越过这条J型曲线的弯钩，没有10年时间的知识积累几乎不太可能。
二、电子商务营销烧钱多
根据上面的介绍，大家基本可以算出，仅是信息系统的开发这一项，没有2~3个亿是做不出来的；市场费用最保守的算法：每年5000万，10年的时间，也需要5个亿；而大型物流中心的建造，更是需要巨额的费用。根据京东商城目前的测算，一个10万平方米左右的大型物流中心，包括土地、建筑、库内设备以及其他附属设施，至少需要花费6个亿。中国国土幅员辽阔，没有4个大型物流中心，很难覆盖全国市场，也就意味着仅仅库房就需要总共花费24亿。算上各类二级库房和配送站，没有30个亿根本建立不起来覆盖全国的物流体系。
另外，各类财务费用，如税费和各种管理费用：如人力资源成本等等每项也都是以亿为单位计算。如此庞大的开支，即使有很好的毛利，没有10个亿以上的外来资金作为支持是一项绝不可能完成的任务。
在中国，没有10年时间，10个亿的资金投入，谁也别想做成一个像样（本文所指像样是指年销售200亿以上，净利5亿以上，这是对比线下零售商的规模得出的）的电子商务营销公司。大家赶紧抓图留存，老刘敢跟任何人打赌。
