吉宁博士观点
企业成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要。但是传统的成本控制方法在许多方面都存在着不足，例如对成本的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领域；侧重了事后管理，而忽视了事前的预测和决策，没有充分发挥企业成本管理的预防性作用；没有形成一套责任预算、核算、分析的管理体系等等。这些传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。本文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进行企业成本管理的创新。
一、建立全面预算管理体系
全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。建立以成本控制为核心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立成本控制工作小组以制定成本控制工作总体规划；汇总各部门成本控制工作计划，确认各部门成本控制人员；制定成本管理员工作职责及工作流程，对各部门成本控制员进行业务指导；制定年度企业成本管理各项费用考核指标及考核办法；定期举行成本控制工作会议，协调各项成本控制工作等。
二、树立企业成本管理战略观
企业成本管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要，实现观念上的根本转变。企业应做到以下几点：成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链；要注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益；着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节；要将企业成本管理的重点放在发展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
三、加强人力资源管理
科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。一是企业可通过教育、学习、训练的途径提升劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。据日本研究，工人教育水平每提升一个年级，技术革新者的比例平均增加6%；工人提出技术革新建议一般能降低成本5%，而科技人员的建议一般能降低成本10～15%，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降低成本高达30%以上。二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权等激励措施，鼓励经营者注重长期的降本增效，通过加大外部审计力度，确保报表内企业成本管理费用数据真实准确。
四、正确处理产品质量与成本的关系
企业要尽量避免或减少因为产品质量不好造成的成本增加，因此要树立提升质量即是降低成本的观念。通过生产设备技术改造使产品的质量提升，降低废品率和返修的费用，从而降低产品成本。通过加强质量管理，全力推进精益生产，提升员工操作水平，降低废品率，提升质量改善意识，把员工培训与岗位练兵和技术比武有机结合，提升操作者的技能水平；全力推进精益生产，严格工作流程和标准，严控各项费用支出，坚决杜绝浪费。
五、全方位创新企业成本管理意识
降低产品成本需要有创新意识，企业只有从创新入手才能有效的降低成本。从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料；从工艺创新上来提升工艺水平和设备利用率；从工作流程和管理方式创新上来进行全过程优化，减少各类浪费；从营销方式创新上来提升市场占有率和用户满意率；从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用；从应收账款管理创新上来加快资金周转速度，降低资金占用成本；从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作热情、形成全员创新的局面。企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速发展。
六、实行全员企业成本管理和全过程成本控制
由于成本是一个综合性指标，它涉及到企业的所有人员和全部生产过程，因此，应形成一个完整的企业成本管理体系。这一成本管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能够将成本指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成企业成本管理网络。通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。将费用量化到每一个责任部门，责任部门再层层分解到个人，使每个人都有考核指标，并与其个人绩效挂钩，实行奖惩机制，调动全员节约成本的积极性，使职工体会到为企业创效益就是为自己创收入，让每一个参与者学会算账，建立“成本”、“效益”意识。因此，实行全员企业成本管理和全过程成本控制，是企业降低成本的保障。
