吉宁博士观点
随着第一代创业者在企业中逐步从事必躬亲的“所有人＋管理人”转变为“投资人”，职业经理人逐步走上前台，扮演着企业日常经营和管理的主角。而优秀的高管人员和一般的高管人员，主要的区别就在于是否具备企业家精神。
什么是企业家精神？
彼得.德鲁克认为，企业家精神中最主要的是创新。王健林说，“我觉得企业家精神是多个方面的。最核心的是三个词：创造力、坚持和责任。”龙湖要求，有企业家精神的职业经理人，要能够“点燃自己、设立方向、点燃他人、夺取胜利”。
正略钧策认为，作为有企业家精神的职业经理人，必须具备这几项素质：
企业家精神七要素
高瞻远瞩：
一般高管认为无论哪方面自己都比下级懂得多；优秀高管认为自己只需要比他的下级站得高、看得远。
追求卓越：
一般高管尽力完成投资人设定的目标；优秀高管善于突破公司现有的局限，不断提升企业的能量级。
变革创新：
一般高管努力将已经做过的事做得更好一些；优秀高管努力尝试做不同的事。
知人善任：
一般高管花大量时间琢磨怎么赚钱；优秀高管花大量时间琢磨人以及如何通过别人赚钱。
培养下级：
一般高管希望把自己变成超人；优秀高管希望把自己变成超人缔造者。
影响力：
一般高管希望知道员工是否在干活；优秀高管希望知道员工是否有动力干活。
尽职敬业：
一般高管常常反思“我想要干什么”；优秀高管常常反思“企业需要做什么”。
如果能够从这几个角度出发去选择董事长的候选人，又何必在“空降兵”还是“子弟兵”，“元老排”还是“少壮派”之间纠结不已呢？
