吉宁博士观点
一个成功的企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，并能够持续发展，很大一部分归功于管理者的卓越领导力。当然也有很多企业的管理者从已有的业影响下，日益固步自封，虽然曾经获得繁荣，但改变不了之后成为明日黄花。就这一点来说，管理者其实需要不断地去探索思考，必须与所处的环境相适应。
想要提高自己的领导力，管理者们就必须注意下面四个方面的问题。
1.描绘一个激人奋进的愿景，让团队成员找到工作的意义。
企业管理者往往要总揽大局，要有一定的规划能力，并非着眼于短期的策略，而要注重在长期计划的制定上，因此必须要深谋远虑、学习和反思，要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。以集体决策为宜，分工明确，让员工找到工作的个人价值。
2.建立高绩效的标准。
部分企业的员工一般不会尽心尽力地把管理者期望他们做的事情做好，只会做你考核的事情。这就需要管理者能够建立认同感，明确团队的目标，明确界定每一个工作职责，随时了解团队的运营情况。运用激励工具激发员工的主人翁意识。
3.保持关心人的态度，提高协调能力。
管理者常常要把自己定位在被管理者的位置上，从而感受下属的心理，思维转换才能从中学会体谅和理解下属。能够及时进行表扬，在发现不足之处能细心指正，甚至辅导、帮助员工规划职业。能敏锐洞察下属的情绪，并建立疏通管道，妥善、快速地进行处理和排解。
4.营造开诚布公的沟通氛围。
“善于倾听”是管理者具备良好沟通能力的一个重要体现。唯有如此，才不至于让下属和管理者之间离心离德，学会有效的倾听，增加沟通双方的信任度，从而创造出支持性的沟通氛围。启发员工，帮助员工树立问题意识。
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