吉宁博士观点
企业治理一，应该坚持产权制度上的改革，因为对于大多数中小型家族企业来说，掌握控制权是比较重要的，因此在所有权和经营权方面相对来说要做到合适的分离，主要是要建立一种非常明确的产权关系，合理的对于家族成员依照其地位及能力。对企业的贡献度分配其具体的股权，并且要吸收一些外部的资源进入家族企业当中，从而实现产权的多元化。
企业治理二，要把家族管理的制度逐渐的向科学管理制度发展，因为家族企业的优势就是凝聚力比较强势，并且领导的核心是非常明确的，并且决策相对来说是比较迅速的，如果采用科学的企业治理发展的话，将会有非常强大的生命力的。海伦钢琴股份有限公司就是一个非常典型的家族企业，它采用了现代化的管理制度去管理及发展，从无到有，产品目前已经出口到欧洲、日本、美国等各个地方，并且在国际上也得到了好评和认可，国内市场排名前五。
企业治理三，要改变原有的用人制度，不能只用自己的亲戚朋友。要选用比较贤能的人才去帮助企业发展，引进职业经理人，要想把企业做大做好，就要好好做到这一点，要引进一些比较优秀的技术方面及管理方面的人才，因为毕竟亲戚朋友在一些专业知识上做的不会非常的好，有所欠缺，通过聘请一些专门的人员来企业，会更有利于企业的发展和成长。
企业治理四，要在文化制度上进行改革，把家族文化逐渐改革为企业文化，因为企业文化是企业的非常重要的一部分组成，企业文化是在管理领域内长生的一种非常特殊的文化倾向，它能够在发展的过程中把企业成员很好的结合起来，会在一定程度上对于企业的凝聚力和向心力的增加有很好的促进作用。第五，就是要不断地对资本市场进行完善，建立专门针对中小企业服务的金融担保公司。不断的拓宽融资的渠道。因为中小型企业在发展的过程中融资问题对它们来说是比较困难的事情。通过建立良好的企业会计制度，增加企业透明度及诚信度，扩大企业担保体系，最好采用股权融资和发行企业债券集资融资方式，这样就会非常有利的拓宽企业的融资规模，壮大企业在市场中的竞争力，从而更快地发展。海伦钢琴股份有限公司在发展的过程中就在不断的拓宽自己的资金渠道，采用上市融资募投项目，扩大企业市场份额，提升市场占有率，因此有了现在的出色成绩。
