吉宁博士观点
目前企业对于人才的需求已经得到了公认，而随着这个观点的普及，企业配需也成为每个企业必不可少的一种行为。而要争真正的完成一个具有高效能的企业培训体系，还是需要去注意相关问题的。
目前来看，要建立相对完善的企业培训机制，用以提升员工能力和促进企业法阵能力，是企业应对人才危机的主要方式。而进一步分析，我们可以讲企业培训的发展体系分成三个层面考虑，这三个层面主要以导向划分，主要是内容，员工，能力素质。
对于以能力为导向的这个阶段，企业培训的体系会成为企业人才管理体系不可缺少的一个步骤，并且与企业的各项管理指标相挂钩，主要目的是为了完成企业的整体战略目标的同时，满足企业的未来需求问题。
而要将企业当前与今后发展需求的培训第三层次体系，目前是需要有一个系统化的方式的。
关于企业培训需求问题的收集，其目的并非只是咨询员工的培训意愿，同时要向真正的保障企业员工能力的提升和员工的自我发展，还需要从组织方面的需求，结合员工的工作职能以及个人能力等方面，并且分析出相关的差异问题，从而规划出相对更为合理的企业培训方式。同时对于企业的培训课程内容的分析，也可以确保企业培训优化方案的制定，用以进一步提升企业培训的课堂效果。
从目前的形式上看，按照企业的培训需求，可以将企业培训进行适当的规划。用以企业基础员工的知识技能培训等方面工作，进而提升企业的整体实力。
对于企业培训效果的评估，课后的反馈为一直以来都比较常见的模式，但是这种模式的缺陷也非常明显，就是对于学员真正掌握的层次无法进行深入了解，而要想进行很好的转化，需要将企业培训的内容与日常工作行为达到非常好的融合。企业一般会同归对于员工的绩效管理制度，策划企业员工的发展方向，并且进一步提升员工发展计划和促进企业培训效果的保证。
而对于企业培训的优化方法，目前有下面几种形式：企业培训的系统化需求分析；企业的多元化培训方式；具备针对企业中高层管理者的课程，并且能够随时提供培训；能够提供企业培训的策划服务。
对于企业培训，它并不是企业带给员工的一种福利，详细来讲，企业培训主要是企业人才的发展战略。而企业培训本质的目的就是能够提供企业培训的发展机会。
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