吉宁博士观点
品牌是一个企业的灵魂，没有了品牌的企业就相当于鸟儿没有了翅膀，再也不能展示他的魅力所在。品牌管理的实质是品牌管理公司的实力所在。
在一个由众多企业、产品组成的市场汪洋中，如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品，靠的是品牌管理公司。一个地区或企业如何去塑造一个强势品牌、知名品牌，已成为企业、企业的长期发展战略中不可或缺的环节，是企业界面临的迫切问题。在“品牌消费”时代，企业能否培育出自有品牌管理公司，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力，加强品牌规划品牌管理公司与运营已成为时代的要求，成为企业现代化和成熟程度的重要标志。企业创出品牌后，需要依靠品牌管理公司创立、发展、创新对品牌进行行之有效的品牌管理公司，才能使品牌得以健康成长，为企业创造出丰厚的利润。
在WTO的环境下，企业要创名牌就必须拥有自己的品牌管理公司，“企业生产的是产品，而销售的是品牌”，品牌成为了企业最有效的竞争手段之一。品牌管理公司在企业的营销活动中发挥着重要作用，有效的进行品牌品牌管理公司是建立企业无形资产的一种手段，注重“品牌品牌管理公司”正在成为一种是时尚，媒体、消费者、市场环境，企业本身的变化显示出，在未来，没有品牌的产品或服务是很难有长久生存的空间的，品牌离不开品牌管理公司，品牌的成功是优秀的杰出的品牌管理公司者的结果，只有成功有效的品牌管理公司才有持续成长的企业和未来的辉煌。在逐步强大的过程中，我们认识到只有树立强势品牌管理公司，才能在市场竞争中生存与发展。
从表面上看，品牌管理公司只是标牌和文字的组合，而实际上品牌管理公司蕴含着丰富的文化内涵，是有血有肉的个性化的产品形象。品牌管理公司是企业的形象的标签，是企业文化、产品质量、品牌管理公司模式、发展战略的集中体现。目前，随着中国经济实力的增强，中国的优秀企业也进入了品牌运作的黄金时期，甚至有部分的民族品牌已经具有了与世界顶尖品牌管理公司并驾齐驱的势头。但是，应该清醒地意识到我国的品牌品牌管理公司与世界５００强企业还是有一定的差距，我国要建立世界级的知名品牌管理公司还有相当多的方法需要像国外的优秀企业去学习和借鉴。
一：国外品牌发展的现状和启示
目前全世界大约有２５万个世界级品牌管理公司，而９０％以上集中在发达国家和地区，这其中又主要集中在美国、日本、英国、法国、意大利、韩国等发达国家。联合国工业计划署的一项调查表明，名牌在所有产品品牌管理公司中所占比重不足３％，其占有的市场份额却达到４０％以上，销售额占５０％以上，一个国家经济实力和竞争力的强弱，从一定意义上取决于该国所拥有的名牌的多少。甚至有些学者认为，世界名牌产品完全能与诺贝尔奖成果媲美，世界名牌可以对一个国家的经济甚至对世界的某一产业产生重大影响。
１、科技创新奠定品牌保鲜的源泉
先进的技术确保了品牌管理公司产品在质量与功能上的领先地位，从而使品牌管理公司更易被市场所接受，分工的发展，使企业的生产规模不断扩大、生产效率不断提升、生产成本不断降低，从而使品牌管理公司在市场上更具有竞争力。
现实中的世界名牌分布国等都是科技大国，雄厚的基础研究实力和实用技术开发能力，使这些国家的世界名牌具有旺盛的生命力。日本的基础科学虽然先天薄弱，但它是个善于吸收和借鉴的民族，能够充分利用欧美的科研成果，而且技术开发能力强，这使它创造出许多世界级品牌管理公司。
中国的民族企业要想成为真正的世界名牌，就应注重科研创新，增强研发能力，由中国制造转变为中国创造，改变中国企业的生存模式，为产品增加更多的附加值。
２、卓越品质是品牌的生命
质量是品牌管理公司的生命，成功的商业品牌，都有坚不可摧的质量后盾，品质的好坏直接决定着品牌的生存和发展。良好的质量和过硬的产品是欧美许多知名品牌v长盛不衰的原因。市场竞争，实行的就是优胜劣汰，劣就是质量差劲的产品。因此产品质量关系到公司的效益，关系到公司竞争的胜负，关系到公司的生存和发展，乃至关系国民经济发展的速度和亿万人民生活水平的提升。
国外的知名品牌管理公司都非常的重视质量的品牌管理公司，将追求卓越质量融如到企业文化中，成为企业的生存根基。例如，摩托罗拉公司一致致力于生产最佳的产品，特别是在１９９０年摩托罗拉公司完成了“６个标准差”的质量计划，也就是在每百万个生产的零件中，劣质品不能超过３．４个。换句话说，产品的完好率要达到９９．９９９７％以上。这是个振奋人心的质量目标。功夫不负有心人。１９９８年，摩托罗拉荣获首届马尔科姆奇国家质量品牌管理公司奖，该公司在质量上的执着追求使它获得了全国性的荣誉，它的销售量及市场份额急剧上升。摩托罗拉除了严于律己，还对供货商逐步采取了越来越严的态度，对供货的资格和品质都有明确的要求。
摩托罗拉公司为了加强的质量品牌管理公司的执行力和长久性，还在全公司开展了一场全面的教育高潮，课程探讨全球竞争的现状和未来，以及如何在数据程序方面精益求精，如何减少产品的周转时间，如何提升职工的质量意识，公司认为提升产品质量的最有效的方法就是将质量理念深入人心，塑造以质量为核心的企业文化。使员工坚持改善质量，追求卓越品质。
中国的企业在迅速崛起和扩张的过程中，应视质量为企业的生命，无论何时何地都要踏踏实实地严把质量关，精益求精，一丝不苟。千里之堤，毁于蚁穴，再庞大的企业，再强大的品牌管理公司，只要是质量出了问题，都有可能功亏一篑。
３、个性定位是品牌的根基
科学技术的飞速发展使同类产品的质量和性能十分接近，同质化现象越来越严重，已无法满足消费者在情感和自我表达的上需求。因此，品牌的情感诉求已成为品牌竞争的焦点之一，品牌个性则是品牌情感诉求的集中体现。那么，如何凸显品牌个性呢？这就需要品牌管理公司定位。品牌定位清晰，品牌个性就鲜明，品牌定位不明确，品牌个性就模糊。可见，品牌定位是确立品牌管理公司个性的重要途径。
品牌管理公司定位的目的在于树产品牌形象。换言之，品牌管理公司定位通过对品牌整体形象的设计而使之贴近目标消费者的心理感受，是对目标消费者的心智和情感进行品牌管理公司。一方面，目标市场是品牌定位的依据和归宿；另一方面，品牌形象需要通过品牌设计来完成，即恰当的品牌管理公司设计有助于在目标消费者心中形成良好的品牌形象。因此，品牌定位是联系品牌形象与目标市场的纽带，是寻求将品牌形象与目标市场实现最佳结合的过程。
万宝路是闻名全球的品牌，是品位定位的经典之作。在美国，它被塑造成自由自在、粗犷豪放、四海为家、纵横驰骋的西部牛仔形象，迎合了美国男性烟民对坚忍不拔的男子汉精神的渴求；在香港，万宝路根据当地的文化特征，变成了年轻洒脱、事业有成的农场主；在日本，万宝路又变成了依靠智慧和勇气征服自然，过着田园生活的日本牧人。万宝路品牌定位不断创新，使万宝路的品牌管理公司形象总能与特定的目标市场实现最佳结合，使万宝路在全球市场竞争中保持不败。
４、企业形象是品牌的后盾
良好的企业形象使消费者产生信赖，在发达的市场条件下，信用和信誉是维持市场竞争持续，使经营活动正常进行的先决条件，良好的企业形象就像是保证书一样它可以使消费者对企业和产品服务产生信赖，这种信赖将会是消费者很乐意、很放心的去购买该企业的产品，接受该企业的服务，成为该企业忠实的客户。
良好的企业形象，具有及其强烈的磁场能够吸引优秀的员工和合作伙伴的加盟。好的企业想象就是品牌打造的最坚强的后盾，拥有良好企业形象的企业很容易就可以将自己旗下的新品牌管理公司塑造为名牌产品。比如可口可乐公司推出的果汁源，虽然面对强大的汇源等强大品牌管理公司的围攻，但仍然能够冲出重围，一鸣惊人，成为受消费者欢迎的知名品牌，就是因为有了良好企业形象作为后盾。
二：中外品牌比较
１、与世界品牌比较，中国品牌全球“品牌领导力”弱
如今商业社会进化到协同进化的商业生态系统时代。商业网络和自然生态系统一样，即它们拥有一些关键的中枢成员，即这些世界级品牌管理公司。这些具有全球领导力的企业品牌拥有者具有调控生态系统健康的骨干作用。虽说是商业系统中的少数，却发挥着巨大的影响力。它们将数以百计甚至数以千计的其他企业紧密的整合起来，发挥生态系统的整合优势，提升自己的业绩。拿沃尔玛为例：沃尔玛在美国大多数消费品公司所做生意中控制着很大的份额，而且这一份额还在不断扩大：占Ｄｉａｌ公司总销售额的２８％，ＤｅｌＭｏｎｔｅＦｏｏｄｓ食品公司的２４％，Ｃｌｏｒｏｘ公司的２３％，露华浓公司的２３％，此外还有其他不少公司。沃尔玛也是好莱坞产品最大的销售商，它所销售的ＣＤ、录像带和ＤＶＤ占好莱坞总销售额的１５％~２０％。英国百代唱片公司北美业务执行副董事长菲尔·夸塔拉罗说：“你要向主流听众推介一位艺术家，如果缺少沃尔玛这个最大的角色，那就不可能有１００％的影响。”Ｒｅ２ｔａｉｌＦｏｒｗａｒｄ咨询公司的首席执行官汤姆·鲁贝尔说，“供应商对沃尔玛的依赖性越来越大，如果沃尔玛跌倒了，我们就有可能面临国家安全问题”，可见其影响之巨。中国作为“世界制造工厂”大多数企业仍然处于商业生态链的非关键节点的位置，产品产量和销售规模大，如中国温州生产的打火机产量世界第一，但是单位产品利润很低，基本是贴牌生产，几乎不赚钱，而美国的百强的利润高达６１６％。所以企业做大不等于做强，耐克本部很小，它却利用世界生产系统，成为具有世界竞争力的超级品牌管理公司，所以本土品牌某个品牌生态系统的主宰，成为行业标准的引领者，才能摆脱“中国制造”的命运。
２、与世界级品牌比较，中国品牌缺乏持久竞争力
在中国为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌战略品牌管理公司依然十分陌生，甚至对品牌品牌管理公司究竟具体做哪些工作不大了解。有一支震撼性的广告片或日常销售做得很好并不意味着能自然而然能诞生出一个百年强势品牌管理公司。
中国改革开放30年里，中国企业迅速扩张，拼命抢占市场的占有率，在这个品牌崛起的过程中，许多企业品牌缺乏一步一步一个脚印的内功修炼，靠的是铺天盖地的广告和市场流通渠道的占领，在他们市场率不断攀升的大好形势下，在为了追求最大化的经济利益的驱使下，他们可能在费尽心血经营品牌管理公司的时候，偏偏遗忘了企业安身立命的根本是诚信，遗忘了品牌的生命就是质量，如果企业在急功近利扩张的同时，忽视了这些最基本的元素，那么他们的结局可能就是一切心血都因一个致命的失误而白费，一个品牌管理公司也会因为严重的质量问题而土崩瓦解。
３、与世界级品牌比较，中国品牌的生存环境压力比较欠缺
虽然我国是世界上正在崛起的消费大国，市场广阔，潜力巨大，但是，我们市场的竞争也是相当的激烈，各行各业都是鱼目混杂，良莠不齐，企业的监管力度不强，许多机制还不够完善。在这样的生存环境下，企业品牌的培育可谓是如履薄冰，很是艰难。另外，我国目前的市场体系还不健全，竞争秩序还不规范，存在着一定程度的行业和产业垄断，社会的经济资源还不能够完全按照市场机制原则进行配置，“假冒伪劣”、“毁约失信”、“侵权”、“垄断欺诈”等各种非法经营和不正当竞争，严重破坏了市场经济内在的秩序。同时，我国企业的品牌管理公司意识整体上仍然不能够完全适应现代经济的实践，其中突出的问题
一是我国的法律意识体系和法制仍不健全，例如，目前尚未有一部完整的关于品牌的法律
二是某些地方企业仍然不同程度地实行地方保护主义，这一切都严重削弱了企业在推进名牌事业发展中的战略作用。
