吉宁博士观点
作为中国创新主力军的中国民营企业，它们似乎更多承载者创新的使命。实际情况是，中国民营企业在创新之路上，并非一帆风顺。创新的本质是以客户需求出发点，为客户创造价值。企业的创新不仅包括企业产品创新，还有公司内部组织形式改革、整个企业运营模式的创新，甚至是行业的业务模式转型。“我遇到的客户当中，他们创新的关键在于如何改变业务模式，做到新、旧业务的之间的平衡。”陈果说。
事实上，这正掣肘着中国民营企业创新的进程。中国民营企业改革即使涉及到一个简单的概念，都将面临着内部团队协调的压力，在内部做推动改革需要很长时间。通常企业内部团队会认为原有业务发展良好，没有必要改革。而对同行业企业做出的创新，会找出企业面临的情况以及境遇不同等理由作为拒绝创新的理由。因此，中国民营企业在运营模式的创新的挑战首先来自于企业内部的管理团队。
除此之外，中国民营企业的创新还要和其能力相匹配，创新转型过程需要一个综合能力。对企业来而言，它的能力在一个企业价值链中间，企业要具备辨别方向、以及控制力等若干个能力，要可以借助外部力量，整合行业内外部一些资源。“企业转型需要一个路线图。”陈果解释。然而，企业要沿着路线图进行系统化的创新转型，将会涉及到企业的方方面面，不是一朝一夕完成的。
陈果认为，中国企业运营更多还是“老板文化”。公司经理人对创新认知以及投入都会制约创新的进程，中国民营企业经理人共性是其自身并不是管理专家或者业务专家，缺乏透过现象看本质的能力。因此，企业对创新的认识和兴趣取决于企业家精神和对市场的认识。中国企业的市场增长速度很快，很多企业具有极好的盈利能力，往往会创新价值方向迷失。这类型企业创新挑战就来自于对原有增速较好的业务难以割舍，新业务模式又势必会与原有模式产生冲突。
“不愿放弃业务发展较好的左手，又要发展新业务模式的右手，两个手肯定要打架”。陈果解释。美特斯邦威在供应链上的问题验证了这种说法。服装行业发展势头迅猛，很多企业都积极探求商业模式的转型，想学习nike微笑曲线商业模式，转型做零售。美邦就是其中的代表。然而在新、老业务的选择上，美邦迷失了方向，在业务模式转型出现的问题。“市场能让创新呈现机会主义。”陈果说。
