吉宁博士观点
国有资产管理的重点和难点在于对民营企业家的管理。长期以来，民营企业家效益不高、国有资产流失不止的一个重要原因在于国有资产管理体制存在弊端。加强国有资产管理，建立新的国有资产管理体制，确保国有资产保值增值，是深化企业改革的关键。
一、建立与完善国有资产管理体系的意义
1.坚持市场经济方向，搭建公有制和市场经济的桥梁
中国经济体制改革的前20年重点解决了市场经济的发展方向以及市场经济的运行机制等问题。宏观市场环境具备后，微观经济的运行载体如何构造就成为关键。
（1）市场经济难以在一个所有者内部实现。
市场经济不可能在一个所有者内部完成交换，在一个以国有经济为主导、以中央惟一主体集中国有经济产权的市场经济环境中，只能是一个所有者内部左兜与右兜的关系。在民营企业家之间及和企业的关系上，有说不清的矛盾，弃不掉的情结，民营企业家始终不能完成制度性脱困。因此，如何坚定市场经济方向，从产权上构造能够适应市场经济环境的运行载体就成为改革的关键。解决这一问题，一方面，传统公有制模式必须打破；另一方面，如何在公有制模式创新的前提下推进市场经济又无法从国外照搬照抄。中国市场经济微观载体的构造要以公有制为主，这是特殊国情。现行公有制模式归根到底还是企业所有制，从法律上看，现有的企业所有制是以中央企业作为惟一法律主体，代表全国管理国有资产，但一个主体是不能构造出真正的市场经济的。
（2）外部多元化的困惑。
现实当中客观存在着地方国有资产管理。省、市、区、县企业层层都有国有资产管理，但在法律上又不能得证，仅仅是一种中央所有、地方分级管理的模式。在这样的矛盾下，要发展市场经济，就面临一个选择，是一步到位搞非国有化的外部多元化，还是分步到位先搞公有制内部的多元化探索，然后逐步实现最终要达到的目标。我们无法简单重复西方数百年前走过的所谓市场化、私有化、民主化的道路，更不可能去借鉴进行”休克疗法”的前苏联和东欧国家的改革，只能在综合考虑中国的经济发展速度、社会承受力度、社会的安定程度的统一的基础上，走一条有中国特色的市场化发展道路，通过创新赶超发达国家的市场经济。
（3）内部多元化的创举。
把国有资产管理体系的建立当作社会主义市场经济的基本经济制度，这样的构造形成了中国特色改革的创举。中国能不能在一个主体内部完成从一元到多元的构造呢？这是近10年来国内理论界和政界一直在探索的大问题。不这样做，社会主义的市场经济就无法建立。届时，一个中央，31个省、自治区、直辖市，再加上250多个地区一级的地方企业，就形成了300个左右国有经济的出资人主体。这300个主体均要成立各自相对独立的国有资产管理机构，在不同层面代表着三级企业，行使出资人职能。而它们下边又分别要成立若干家国有资产管理经营公司，这些资产经营公司从事国有资本的国有资产管理和运作，从出资人的角度去和下级的国有独资、国有控股和国有参股的实体企业相对接，完成国有经济内部多元化的构造。这是一支庞大且多元化的国有经济力量，它们将在贯彻公有制为主的市场经济运行模式中发挥重要的作用。这一改革的目的是要在市场经济和创新的公有制模式之间搭建中国特色的资本经济桥梁。
尽管像意大利、法国、日本和美国等发达国家也有自己的民营企业家，但中国这样的国有经济转轨过程这些国家都没有经历过。这一改革是无法简单地用私有化或民营化的提法所涵盖的。用历史和发展的观点看，这一创举将会形成中国迈向市场经济，进行转制转轨改革的重要理论。
（4）国有资产管理体系是市场经济发展到资本经济时代的产物。
国资局的工作并没有按预计的方向发展，而是遇到了现实中巨大的阻力。认为中国民营企业家的产权已经很清晰，只要抓好管理就能解决民营企业家改革的问题，建立现代企业制度就是建立现代企业国有资产管理制度的理念占据上风，最终导致国资局未能按既定的方向发展，而是被撤消。1998年至今，全国只有上海、珠海、深圳等少数城市保留了完整的国有资产管理体系，或者与后来成立的企业工委两块牌子，一套人马，变相存在并坚持运转。其他省市的民营企业家的产权改革和国资管理都处于停滞状态。现实中普遍严重发生了民营企业家的”婆婆”被取消后，陷入了”内部人控制”的处境。国务院不得不又建立了稽查特派员制度和监事会制度，然而对这一制度的定性和定论，直到今天也无法得证。
2.公有制市场经济条件下企业国有资产管理的新模式
（1）改革深处就是产权。
（2）经济体制与政治体制改革的结合部。
（3）政资的分离与资企的合一。
党的十四届三中全会明确提出要把企业的一般经济管理职能和所有者职能分开，要建立法人财产所有权。中国市场经济背景下的企业，如何完成这一角色的构造和转换，关键在于对企业双重职能的再认识。投资收益率也不能像税率那样事先约定，国有出资人在法律上与一般企业的股东并无两样。建立和完善”三合一”的国有资产管理体系，要求我们必须重新认识企业的政、资分离与资、企合一这两大问题。如果国有资产管理功能暂时还保留在企业序列，实际上企业就包含着一般经济调控者和国有经济所有者两种职能。前者是政，后者是资，二者必须分离。而就国有经济所有者的职能来说，必须实现出资人和企业的结合，这次国资体系的改革就是要让所有者进入企业，让老板归位，让产权清晰，资企合一。
3.民营企业家从贵族到平民制度创新的历史性跨越
国资体系的建立将改变传统的国有经济管理模式，实现从管理民营企业家到经营国有资本的转变，在这一转变过程中完成民营企业家从贵族到平民的历史性跨越。
尽管在股市上给了民营企业家上市一些指标，但其主体部分始终都没大动。民营企业家改革的思路从放权让利到两权分离，再到后来的授权经营，都没有突破产权的大格局。国资体系的建立旨在通过企业产权结构的调整带动企业组织结构调整，进而实现产业和产品结构的调整。因此，这一结构调整不是小打小闹，而是一篇将发生在预算内和预算外的几百万家国有和集体企业，十几万亿国有经营性资产存量调整的大文章。其实际意义还在于把民营企业家从贵族变为平民。民营企业家是企业机构的附属物，企业家都是国家干部，民营企业家的行为用国家行政法来调节。因此，民营企业家在市场经济中是一个特殊的法人。所以，在民营企业家和企业之间，民营企业家与民营企业家之间，无论是在产权上还是在债权上都有一种说不清的血缘关系。这次国资体系的建立就意味着要把民营企业家从过去的靠行政法调节的特殊法人变成公司法和民商法调节的一般企业法人，并和外资法人、私营企业法律地位相同，竞争关系平等。所以说，这是一个民营企业家从贵族到平民的历史性跨越。
二、建立完善国有资产管理体系要走出四个误区
1.国资体系的建立是权宜之计的误区
国有资产管理体系的建立表明，中国改革的目标并不是简单地要把国有经济全部退出。党的”十六大”报告强调的是要坚持国有经济为主导的地位，这个地位关系的是现有中国国体、政体的格局，继续保持稳定的一块基石。这块基石不能撤离，只能逐步地对这块基石进行创新和改造。中国正在努力做这种尝试。在这样的背景下，这一举措是我们在探索中国特色社会主义和市场经济的发展方向中的一个长期战略之举。中国市场经济的发展是分阶段性的，在不同的阶段尽管有不同的内容，但基本制度在20年内是不应改变的。从国资体系的建立来看，它追求的是在公有制内部实现多元化，尽管在管理国有资产的形式上发生了变化，但是国有经济为主可能将是一个长期阶段性的目标，而不是权宜之计。
2.国资体系的建立是中央和地方简单分产、分家的误区
这次国有资产管理体系确立了中央、省及地区（市）的三级出资人制度，一些同志产生了国有资产要分产分家的感觉。必须承认，传统的国家所有制形式是中央惟一主体论，地方只是分级管理。但这种所有制模式与我们要推进的市场经济方向无法一致。市场经济要求的是在不同的商品生产者和经营者之间进行交换，因此，在一个产权主体内部是无法完成不同商品责任者之间的交换的。要搞市场经济就必须实现产权主体的多元化。这种多元化不仅是指个体户、私人企业和外商作为补充，而且是指为主的公有制产权形态必须和为主的市场经济运行模式相吻合。如果现阶段公有制的外部多元化不能成为中国的主体经济形态，那么就必须先在公有制内部：即分别代表国有的中央国有和地方国有的各级主体上先实现内部多元化，以和市场经济相适应。但必须看到，这种内部多元化只确立了地方企业对国有资产的相对所有权。党的”十六大”报告不再提分级管理，但也没有提分级所有，微妙之处在于提出了三级出资人制度。所谓出资人的权利主要有三项：重大经营决策权、重大人事任免权和财产处置权。其实出资人的权力已很接近所有权。尽管不能排除今后地方企业的出资人权利可能要完成从国有资产管理权到所有权的过渡，但是，今天的三级出资人制度是建立在中央对地方企业的国有资产管理拥有终级所有权的基础上的。在重大时刻，中央认为必要时，是可以对这种三级企业间的资产关系进行必要调整的。因此，三级出资人制度的形成尽管会分产，但这绝不是简单的分产分家。这种出资人制度还不是被法律严格保护的所有权。
3.国资体系的建立是与国退民进相排斥的误区
要走出在国资体系建立基础上的公有制内部多元化与民营化相排斥的误区。有人认为，中央这次建立国有资本经营体系，搞公有制内部的多元化，是不是与国退民进的民营化思路相排斥。什么叫民营化？要把民营化放到一个最广泛的含义来理解。我的定义很简单，任何非国有独资形态的企业全是民营企业，它不仅应包括私人独资企业，还应该包括各种类型的股份公司，包括国家控股的股份公司。事实上，国有资本组织体系是市场经济的产物，它的建立就是国有资产民营化的重要组成，其目的是要把民营企业家从贵族变成平民。它要把民营企业家从过去靠国家行政法调节的特殊企业法人变成靠民商法和公司法调节的一般企业法人。这是一个历史性的跨越。
值得强调的是，必须走出民营化就是私营化的认识误区。长期以来，我们总是把民营化和私有化划等号，把民营企业和私人经济划等号。而集体经济则被叫做公有，似乎不是民营。还要走出民营和公有完全对立的误区。其实，民营只和官营相对立，新的民营化企业完全可以成为建立在社会所有基础上的公有制的表现形式。现在的民营企业家关键问题在于独资基础上的产权不清晰，如果把它股份化了，它就应该划在民营范畴内。民营化并不排除国有资本为主的表现形式。有些人认为党的”十六大”报告既不提民营化也不提保护私有产权，偏偏提出了要建立国有资产管理体系，是不是要改变国退民进的思路，国有制内部多元化与民营化是不矛盾的。
4.国资体系的建立会导致”诸侯经济”的误区
要走出三级出资人的国有资产管理体系建立会导致”诸侯经济”的误区。在计划经济体制下，很多人长期以来总是担心地方企业失控，怕地方变成诸侯。
三、”三个三”是国有资产管理组织与管理体系的精髓
理解国有资产管理体系的精髓，是对”三个三”制度的理解：一是三级出资人制度，二是三结合式管理，三是三层经营架构。
1.从三级出资人制度看，是实现从1到300的构造
要把中国的国家国有从单一的中央国有变成中央国有和地方国有并存的格局，三级企业均以出资人的身分履职。出资人的用意在于中央拥有全部国有资产的终级所有权，地方是相对所有。但这一提法无法用准确的法律定义描述，只是一个内部的定义规范，没有别的法律主体之间可以类比。此外，为什么是三级而不是两级和四级？如果是两级，只划到省、自治区、直辖市，只有30几个财产主体对国有经济为主的市场经济来说，确实少了些。如果是四级，即划到县和县级市里，那么就将有2500左右个主体。尽管中国几千年的社会制度都接受了县为实体的体制，但这次国资体系的建立不仅在横向上与国际其他国家比是创新，而且在纵向上与中国自己的历史比同样是创举。因此，只能遵循逐步摸索的改革方法论，不能步子太快。所以，县级不设国资委，县级的国有资产只能成为地区国有资产的一部分。县级的国有资产管理机构只能以非法人形态的上级国资委的派出机构，或法人形态的资产经营公司对本县的国有资本进行管理和运作。
2.从三结合式的管理看，这是对民营企业家从行政管理基础上的”五龙治水”到资本管理基础上一统管之的跨越
如何理解管人、管事、管资产的三结合，会不会出现”老板加婆婆”的现象？必须用动态的观点认识这一问题。如果总是站在企业部门和旧体制的角度，就会有这种担心。但如果真正理解了建立在资本基础上的董事派出制度和调整到股东管理的角度上来，就不会存在这种外行式的忧虑。今后，代表国有资本的资产经营公司将会成为国有实体企业的股东，成为实体企业的”脑袋”，共同构成现代企业法人，并向实体企业派驻职业化的非执行董事。这种管理和西方的现代公司一样，是股东和经营者的关系，必须形成一个统一意志，企业经营好坏直接与股东的利益挂钩。所以，给地方企业国有资产的财产权，不仅是让地方拥有了出资人的权利，而且也赋予其相应的责任。其实，国有资产的经营工作是非常不好干的，今后国资委人员和机构的考核指标都要相应建立。每一块国有资本的经营水平都有具体的经济效益指标和社会效益指标考核，各级人大和企业还要参与对其评价，并据此确立薪酬，给予激励。国有资本的产权归属是清晰的，考核与评价指标是具体的，薪酬激励制度是以社会水平为参照的。因此，国有资产管理经营公司的人员必须职业化，进行社会化招聘，这样的模式怎么会出现”老板加婆婆”呢？这是三结合式管理的实质。
3.从三层经营架构看，新的国有资产管理制度必须形成三层次的经营架构
第一层是国资委，这个机构必须实，不能虚；第二层是从事资本运作、价值形态管理的控股公司；第三层是实体企业。第二层的使命是在国资委和实体企业之间构造一座资本桥梁，必须按照现代资本规律运作，符合价值形态管理，人员机构简单，用国有资本经营取代民营企业家管理，其管理要从实物形态进入到价值形态，从一般产权形态进入到股权形态。只有完成这样一个跨越，其桥梁作用和职能才能实现。从中国现实情况看，能够承担这一资本桥梁作用的公司有五类，可以立即过渡。①管增量投资的国有投资公司。国有资产管理增量投资今后还要有，今后很多基础产业，在未来20年的发展中，地方企业还要发挥主导作用。②管存量的国有资产经营公司，主要管已形成的国有资本。③大型企业集团的集团公司。④从事混业经营的金融控股公司。⑤主要从事为民营企业家提供金融服务的国有资产管理公司，如专门处理银行坏账的”四大银行”下级的国有资产管理公司。这些都可能成为中间公司。这个桥梁十分重要，它的使命既要兼顾民营企业家的盈利性，也要兼顾自然垄断条件下的社会目标，保持社会稳定。在双重目标的前提下，这类公司要具有长期投资或价值形态的投资功能，当然也要追求以流动性为主的短期投资。关于资产经营公司长期投资能力的培养，来自于本地区关系国计民生，同时又有稳定利润回报的自然垄断行业的项目。所谓自然垄断行业，是这个行业只能有一个厂商在运作，一个厂商运作的成本要比两个以上厂商同时运作要低。例如输电网公司及城市的水电气热等基础设施，这些行业就属于自然垄断行业。这类公司在未来发展中要学会用”债”，其资产不能都由净资产构成，可以发行债券，还可以搞产业基金，特别要重视信托的职能。
在三层经营架构的国有资产管理模式中，国资委的主要功能是预算管理，要以预算管理为龙头；中间层次的资产经营公司则要以投资为中心，以投资决策为龙头；第三个层次的实体企业则应以财务管理为龙头。
