吉宁博士观点
我们知道，产品或服务是一个企业综合实力的象征。产品在市场上竞争力的大小，完全取决于在该产品上所凝聚的企业综合实力的强弱。这种实力可具体体现在产品质量好、成本低、交货准时、售后服务有保证等方面。一个企业若能以比竞争者更低的价格、更高的质量，准时向用户提供性能更好、品种更多的产品，它在市场竞争中就会始终占据主动。除了重视企业资金的运作外，把生产物流管理职能提升到企业的战略性地位已成为目前企业努力的共同方向。很显然，日本经济成功的主要原因就是在制造业实现了高效率、低成本和高质量，因此能称雄世界市场。
随着时代的快速发展，企业竞争的形态及管理模式也随之不断演进。以前的竞争追求的是产品品质，而现在还要讲究供货的速度。企业如何建立即时、整合、精简的组织作业流程，便是企业能否生存的关键。因此强调弹性、快速反应、与整体资源有效应用的一系列新型的生产物流管理方法便应运而生。
一、连续性生产及统一制程管理
采用连续性生产物流管理，用集中生产控制及先进的设备来保证产品质量，生产效率高，成本低。许多跨国企业在中国设立分公司作为其全球的成本中心之一，是因为中国的劳动力价格较世界发达国家低，在低成本中心采用连续性生产有利于全球成本控制。同时，这些跨国企业运用全球统一制程，即在全球各分公司、制造中心采用统一的生产流程及设备、技术，使全球任何一个公司都可以迅速得到其他分公司或制造中心的技术或资源援助。
二、无库存生产方式无库存生产，又称零库存生产。
传统的生产组织方式认为库存是维持生产过程连续运作的必要条件，可以缓解生产过程中出现的各种随机问题。而无库存生产方式是近年来生产组织方式的新理念。它认为，以各种名目存在的库存是麻痹管理人员思想的麻醉剂。库存掩盖了生产中的各种矛盾，闲置了各种制造资源，是导致企业效益低下的根本原因。
1.准时生产制。
准时生产制就是按必要的时间、按必要的数量、生产必要的产品，既不过多，也不过早地生产暂时不必要的产品。它是一种讲究最大经济效益的生产物流管理制度，强调“准时”和“准量”，不单纯追求高设备开工率、高劳动生产率和高产值。能大幅度地消除库存、减少浪费，这是企业应该采用的生产方式。
2.看板控制系统。
看板，是一种传递信号的载体，它可以是用纸片做成的卡片，也可以是灯光或小旗子一类的信号，或者是一种告示牌。通常在生产制造型企业中，看板是一种告示牌，它被放置在生产线上，便于生产人员及生产物流管理人员运用。运用看板组织生产，按照看板运行机制控制生产系统中物流的大小和速度，即看板控制系统。看板控制系统是将无库存生产及准时生产制(JIT)付诸实施的支持工具。
3.组织无库存生产。
无库存生产方式是一种理想的生产方式，通过不断减少库存来暴露生产物流管理中各种问题，以不断消除浪费，实现无休止的改进。无库存生产认为库存是一切生产经营问题的“万恶之源”，库存掩盖了许多应该解决的实际生产问题。无库存生产可以降低企业成本，提升企业的交货期水准，并大大提升质量管理水平。
三、导入ERP构建快速反应的企业系统企业资源规划。
顾名思义，就是将企业内部各个部门，包括财务、会计、生产、物料管理、品质管理、销售与分销、人力资源管理等，利用资讯科技整合、连结在一起。ERP强调弹性、快速反应、与整体资源有效应用，它对及时满足客户需求，在高度竞争的环境中提升企业综合竞争力起到很大作用。
1.ERP的主要特点。
ERP是一个高度集成的信息系统，它体现物流信息同资金流信息的集成。ERP的主要特点有以下几点：
2.导入ERP缩短企业流程改造时间。
采用ERP不仅可以将各部门连贯起来，让所有的资讯在线上揭露，所有企业人员只要有帐号、密码，在本部门权限范围之内，便可很容易地从公司内部网上找到各部门的相关资料，可以避免资源与人事上不必要的浪费，各职能部门的经理人也可以利用这些迅速而正确的数据，做出果断的决策。
3.供应链管理。
企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户。为了保证产品的质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料和配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代表，客户服务项目组、客户和供应商的关系，不再是简单的业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这正是现代生产物流管理观念的重大转变，是精益生产“LeanProduction”的核心思想。
