吉宁博士观点
从目前的经济大形势下，企业和人才的关系显得密不可分，尤其是当前人才对于企业发展的重要性更是非常大的。企业要想发展的前提就是培养出好的人才，这也代表只有企业培养出好的人才，才能够很好的发展，企业培训就是为这样一种目的出现并且被广泛接受的。然而现在对于企业培训，很多企业也开始遇到非常多的问题。尤其是规模较小的中小型企业，更不能够承受失败的企业培训，所以目前中小企业是非常有必要去优化企业培训效果的。然而，这也是一个难题。
从当前现状来看，要优化中小企业的培训效果应该去注意以下方面问题：
第一，脱离培训体系概念。很多大型企业都会建立一个系统化的培训体系，也就是所谓的企业大学，进而培养出人才，而对于中小型企业，完全可以放开企业培训体系这种观点，毕竟建立一个完善的企业培训体系是非常耗费资本同时小型企业也很难建立的。所以对于中小型企业来说，盲目模仿一些成功的大企业，是非常不明智的。
第二，不能盲目模仿。就当前企业培训现状来说，全员培训这一理念已经深入人心，并且也的确出现了一些很好的效果。而对于全员培训这种看似非常不错的方式，实际上并不是像想象中那么美好，作为一个中小型企业，首先要考虑的就是成本和发展问题，所以中小型企业更好地方法就是针对员工需求进行培训，主要目的是为了企业的发展而培训。
第三，对于培训管理工作的规范化。对于企业培训，作为中小型企业在进行培训工作需要的就是要保证企业培训的质量和完成的效果，这是需要将企业的时机情况结合当前现状而定。
第四，建设完善的企业内训师队伍。对于企业的培训活动，主要需要的就是企业内训师。他们是企业培训整个活动的执行人，也是决定企业培训相关活动的关键。所以目前的广大中小型企业需要去注重企业内训师队伍的建设。
第五，注重企业培训课程的开发。很多中小型企业的相关岗位职责和规范等都还不够完善，对于企业培训的课程开发自然也缺少相关的依据。而课程开发对于企业培训的效果和落实都起着非常关键的作用。所以中小企业需要去落实完善企业培训课程开发的相关问题。
第六，对于培训的策划和需求设计也是应该去注意的。对于培训需求的评估对于企业培训效果的实现有着非常重大的作用。尤其是中小企业的培训管理没有非常好的物质保证，所以做出培训更需要谨慎才行。
当然上述观点也只是停留在理论层面，实际去改变企业的培训的方式才是必要的。
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