吉宁博士观点
管理寓言：有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。巨石成了他种田时挥之不去的心病。一天在又一把犁头打环坏之后，老农终于下决心要了结这块巨石。于是，他找来撬棍伸进巨石底下。他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从中我们领悟出企业管理中的道理：当我们遇到问题时，应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。在企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
1.内部冲突管理。
大部分的管理者都把企业内部的冲突认为是小事，毕竟大家时间宝贵，要花更多的经历去处理其他业务方面的内容，认为小问题就不需要重视，能避免就避免，能拖就拖，大事化小，小事化无。这样不仅损害了公司的凝聚力也同时降低了公司的员工效率。
2.外部机遇管理。
美籍华裔企业家王安博士曾说过这样一句话：“犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也会失去成功的机遇”。真正有管理能力的是能正确、快速做出决策的人。领导者必须有不失时机的决断魄力。外部的一些机遇，带给公司可能是一次革新，但若拖延决策，就会在拖延的过程中产生新的风险。领导者要不失时机地抢抓机遇，当机立断，切忌优柔寡断，由此来体现领导力。
对于管理者来说，当机立断是一种品质，也是一种手段，这是培养管理者领导力的一个重要素质，提升这个技能能使企业的发展更加明确向上。
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