吉宁博士观点
什么是投资回报率？有一个简单的公式可以一目了然地诠释这个概念：投资回报率=培训产出/培训成本，目前，很多企业为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争，不断地加大了对员工培训的投资，但是，我们也了解到，国内大部分企业的人力资源管理都还停留在处理事务性工作的阶段，还无法建立起成熟的管理和开发。
针对企业培训工作的现状， 要提高培训工作的投资回报率，可以从以下三个方面入手处理：
一.明确培训需求， 统一预期目标
企业在成长过程中，越来越了解到培训需求的重要性，然而大多数企业把这个需求的对象侧重点放错了，大部分都侧重在企业的需求，其实不然，在真实的培训过程中，参训的是个人，都是有自我需求的人，因此我们不仅要了解企业的需求，更应该满足员工个人的需求。只有找到这两者的焦点，才能形成统一的预期目标。
企业认为员工的执行力不行，就一味地安排执行力的培训，而忽略了员工是否真的执行力不行，或者说是否真的需要培训执行力。要想提升培训的投资回报率，就要在一开始把事情做对，坚持以人为本的原则。
二.选对培训方式，降低成本
从上述那个公式中，我们可以看出，要想提升投资回报率有两个途径，一个是增加培训的产出，那么另一个就是要降低培训成本。如何降低，关键在于选对方式。
很多企业苦于培训费用的昂贵以及时间上的浪费而选择放弃培训，这样肯定是不利于企业发展的，在中国，绝大多数的企业倾向于现场参加培训，而目前，借助互联网技术，将线上和线下两者学习方式相结合的培训方式正不断地流传开来。
越来越多的优秀企业，选择网络培训，创建自己的商学院，设计适合自己的培训课程，各类员工进行学习分享，不仅在时间上，空间上都节省了培训成本。当然我们不仅是强调线上的培训而忽略线下的培训，要把两者有机结合起来，更能提高学习的效率。
三.学习企业文化，优质持续发展
培训其实是一个学习的过程，古人云：学无止境。本质上培训其实是人类满足求知欲的一个方式，企业应该营造一种学习型的氛围，构建一个卓越的学习文化，把员工个人的学习需求与企业文化结合在一起，不要急功近利，应该以一种长远的、发展的眼光去看待培训，俗话说的好：冬练三九，夏练三伏，用坚持不懈地心态去做培训，那么可想而知，回报必然是丰厚。
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