吉宁博士观点
随着经济的全球化，如今中国企业都已身处国际化竞争舞台，竞争异常之激烈。国际上多家跨国企业在过去的十几年间抓住机遇创造了一个个神话，打造了一个个商业帝国，可谓让中国的企业望尘未及。通过一个全景的革新再造，中国企业才能突出重围，求得在国际领域的生存与良好发展。
首先，中国企业革新之资源配置管理方面。
中国企业若深入分析自身后会发现很多的不足，尤其是企业的组织结构，资产配置都有可能存在机构冗余、效率低下、资源浪费等问题。如果能建立一个全面、正确的评估考核系统，能够及时发现问题并不断地做出一些变革与创新，便能助力企业不断提升自身管理能力并适应国际化企业竞争的要求。
其次，中国企业革新之企业文化方面。
企业的文化是在企业不断求存与求兴的发展过程中积累和发展起来的。我认为中国企业可针对企业的不同层面来确定和打造不同的文化，如高管文化、英才文化、工程师文化、员工文化、沟通文化等，并在国际化的舞台中不断确定适应国际化的企业文化。
再次，中国企业革新之人才配置与引进方面。
最终企业的发展还是要靠人，要想在国际化的舞台中竞争，能否有一套与之相适应的合理的人才遴选与考核机制，也直接决定了企业竞争能力的强弱。中国企业应适时在全球范围内招揽人才组建一支“梦之队”。有了强大的人才队伍才能使企业获得长足的可持续发展。
第四，中国企业革新之制度与流程方面。
中国的企业可能普遍存在制度管理不完善，流程重形式而未抓住重点，当然也涉及到一个执行力的问题。中国企业革新需要在强化企业各方面制度与流程方面，尤其是在制度与流程合理性建立以及执行效用方面做出突破性的变化。中国著名经济学家吴敬琏说过：“制度大于技术”。可见企业涉及的诸多制度与流程如生产制度与流程、质量管理、制度与流程、产品研发制度与流程、市场管理制度与流程、售后服务制度与流程、财务制度与流程等，企业的诸多流程与制度的有效建立是非常重要的。
最后，中国企业革新之团队建设与人才培养方面。
中国企业要根据自身情况不断地探索出能够建立优秀作战团队和人才培养输出的体系系统。众所周知，企业都是由一个个或大或小的团队组织组成的，如何建立和打造一支支优秀的团队队伍可以说是一个非常值得去研究和不断改造的课题。我个人认为对于企业的高层管理团队，需要树立统一的信仰和企业家的精神，通过自身学习和企业培养提升他们的国际化经营能力、战略思维能力、管理产业及业务群能力以及带队伍的能力；对于企业的中层经理人团队，需要树立主人翁的精神，通过自身学习和企业培养提升其经营能力、管理决策能力和领导力；其他骨干及基层团队要通过自身与企业培养主要提升其管理能力、沟通技巧和团队合作等方面的能力。同时通过导师辅导与各方考核激励机制来不断地加强整个企业的团队和人才培养。
