吉宁博士观点
现如今很多企业家都知道，一个企业没有执行力，那就代表它已经失去了竞争力，也就意味着失去了发展了。执行力已成为当前的热门话题，它是企业内部管理最核心的体现，在现在企业发展中起到了越来越重要的作用。目前很多企业在这方面都有一系列的培训，以此来提高企业及员工的执行能力。
但目前很多企业的执行力都有不到位的地方，例如：
思想不够重视，缺乏责任心，这是由于员工素质的参差不齐，在认识层面上产生了差距，员工缺乏责任心，常常出现“浮”、“懒”、“散”、“虚”的态度。这时候表现出来的执行力就会非常低，不仅是内部绩效上的无法提高，甚至可以影响整个公司的士气。
执行流于形式化，缺乏大局意识。有些企业很喜欢把简单重复的上级文件以及讲话精神作为宣传对象，只注重形式，不注重结果，没有把公司的一些决策落实到位，员工、部门之间也无法发挥互帮互助的协同意识。
执行氛围缺失，机制、制度的不健全。有些企业尚未成立自己的企业文化，缺乏在文化环境下工作的积极氛围，一些制度往往是跟实际脱节，甚至是朝令夕改，随意性比较强。
根据这些不到位的原因，既然找到了病症，就该考虑如何补救：
提高思想认识，增强责任心，加强执行文化建设
执行力其实本身是一种工作态度，提高员工思想认识，增强责任心是提高执行力的一个前提条件，也是内在动力。员工做每一件事情都应该对自己负责，对部门负责，对企业负责，始终保持一颗积极向上的心态。同时企业管理者要实施好强有力的执行文化，把员工的行为准则融合与企业文化中，渗透到执行的各个环节，勇于创新，实现自我突破。
加强培训，打造高素质的企业团队
我们所说的执行力都是基于人的，因此要发挥较强的执行力，就必须要提高执行者的素质和能力，通过不断的学习、培训、实践等相关知识和技能的提升，管理者要加强对员工培训的指导工作，教会他们如何去做，做好监督工作，掌控执行的方向和进度。不仅仅是员工本身，领导的执行力有时更需要进行培训。
健全机制，加大考核，完善激励机制
执行力靠人为的自觉性是完全不够的，它需要有健全的管理机制，建立一套科学、完善的管理制度，是提高执行力的根本。管理者也可以通过加大考核机制这一手段，对员工的执行力以及执行结果进行全面的分析和监督，完善激励机制，充分挖掘员工的潜在能力。
