吉宁博士观点
为什么说企业目标的制定是提升执行力的基础呢？至少包括以下几个原因:
1.企业目标是工作开展的依循。
有个从城市搬来的富豪，在乡下新买的别墅附近散步时，第一次看到农夫插栽禾苗。农夫的手法纯熟而迅速，所有的禾苗一行行排列得整整齐齐，井然有序，如同丈量过一般。富豪十分惊讶，问农夫是如何办到的。农夫没有回答他的问题，只是拿了一把禾苗要他先插插看。这位富豪觉得十分新奇，就下到田里，当他插完数排之后，禾苗参差不齐，杂乱无章。这时农夫告诉他，插禾苗时要抬头用目光紧盯住一件东西，然后朝着那个企业目标笔直前进，就能插得漂亮而整齐。但是当这人依言而行时，禾苗却变成了一道弯曲的弧形。他再次请教农夫，农夫问他是否紧紧盯住了一个企业目标。“有啊!我紧盯着那一只正在吃草的水牛。”“水牛边吃草边移动，难怪你插的禾苗变成了弧形。”农夫觉得很好笑，回答他说。这个故事告诉我们的最大的道理就是企业目标时工作的依循，在做一件事以前，要设立一个企业目标，沿着这个企业目标，将会引导你向成功之路迈进，并最终到达目的地。
2.企业目标对团队有安定的力量。
曾经有人做过这样一个实验：组织三组人，让他们沿着公路步行，分别向10公里外的3个村子行进。第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远第二组的人知道村庄的名字和路程，但是路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每公一里就有一块里程碑。人们边走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨。最后的两三公里，他们越走情绪越高，速度反而加快了。所以很快就到达了目的地。企业目标就像灯塔，指引着疲惫的队员奔向正确的道路，安抚疲惫的心，让团队安定下来，朝着企业目标继续努力。
3.企业目标对潜能有激发作用。
1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸笼罩在浓雾中。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个34岁的女人涉水进入太平洋中，开始向加州海岸游去。15个钟头之后，她被冰冷的海水冻得浑身发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到。几十分钟之后，人们把她拉上了船。而拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！当别人告诉她这个事实后，从寒冷中慢慢复苏的她很沮丧，她告诉记者，真正令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为在浓雾中看不到企业目标。柯德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。两个月之后，她成功地游过了同一个海峡。无企业目标使其伤失了继续的动力，2个月后的成功证明了其有能力游过去，这是目标的威力！
4.企业目标可以促进团队共识。
建立高绩效团队首要的任务就是确立企业目标，企业目标是团队存在的理由，也是团队运作的核心动力。企业目标是团队决策的前提。团队是一个动态的过程，领导者需要随时进行决策，没有企业目标的团队只会走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态中，风险系数加大，就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。
5.企业目标是绩效的标的。
这其中的道理可从“跳蚤效应”中获得。其来源于一个有趣的实验：生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，再拿掉盖会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到一米高以上了，直至结束生命都是如此。为什么呢？理由很简单，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。不但跳蚤如此，人也一样，有什么样的企业目标就有什么样的人生。我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么，可就是迟迟拿不出行动来，自己也是野葛活生生的例子。根本原因乃是欠缺一些能吸引人的未来企业目标。有什么样的企业目标，就有什么样的人生！
