吉宁博士观点
企业的生存、社会的需要，使企业必须不断自主创新。企业的自主创新与企业的技术进步机制有关。除了研究与发展本身的规律性必须遵循外，企业必须把研究与发展放在适当的地位。一般来说，对自主创新之研究与发展，尤其是重大项目，是一种长远性投资，往往需要一定的周期才能见到效益，况且研究与发展本身是一项探索性工作，具有不确定性，为此，企业这一机能的发挥必须恰当，否则会使企业蒙受损失。
一方面企业要做好项目的可行性研究和评估工作，有一定的计划与管理措施；另一方面还要有长远计划和制定必要的战略和策略。同时，企业进行自主创新研究与发展的策略应符合企业的经营策略与技术策略。企业所处环境与地位也是影响企业研究与开发的重要因素。一个受市场竞争威胁很大的企业更应依靠这一机能。
在制定自主创新研究与发展的企业策略时还要分析企业所处产业及产品的特点，以决定研究与发展的具体作用与位置。通常情况下，企业在研究与发展中主要采取如下策略：
企业策略一、进攻型策略，这适合技术水平较高，实力雄厚的企业。这种策略风险性大，但对企业吸引力大，潜在收益高，这就要求企业对市场需求分析要准，有足够能力开发并占领市场，同时企业的基础研究和应用研究能力也很强。
企业策略二、防卫型策略，虽然采取这种策略收益低，但风险小，适合科研力量较低的企业，但要求企业有较强的营销机能和生产机能，能以低成本，高质量占领市场。
企业策略三、技术引进改造策略，适合那些科研能力较弱的中小型企业，也不排除有些大企业采用，因为这种策略收效快，成本低，风险小，但很容易产生依赖性。
企业策略四、重视科技人才策略，企业竞争是人才的竞争，人才竞争则是科技人才的竞争，所以有眼光的企业家和经营者都不惜一切代价来吸引和网罗人才。
企业策略五、开拓新产品和新市场在市场夹缝中找出适合企业发展的路子，以特有的技术和产品占领市场。
上述这些策略，企业应根据实际情况综合掌握，也可能并用几种策略。由于这些策略关系到企业发展的主要方向，涉及到企业的生存，所以企业应采取谨慎和积极的态度。
在自主创新研究与发展问题上，另一个较为重要的问题就是企业研究与发展费用和人员比例问题，这既涉及企业的内部决策，直接影响企业生产的决策，也与国家的宏观调控政策有关。
