吉宁博士观点
中小民营企业为什么“来也匆匆，去也匆匆”？究其原因，主要是基于中小民营企业的自身素质和外部市场环境决定的。具体而言，有以下几个方面：
一、市场不了解、投资盲目
“模仿、跟风”是中国企业的重要特点，特别是中小民营企业，看到什么行业赚钱，大家一窝蜂往上靠，都想分一杯羹。等大多数人都发现是个能赚钱的项目时，其实已经晚了，已错过了最佳的进入时机，因为此时跟进的企业已经很多。此时跟进的企业，最终的结果都不是很理想。当然，如果企业的资金实力强，团队运营能力强，渠道网络管控能力强，可能会取得成功，但这些条件往往也是中小民营企业欠缺的！
二、做事无计划，市场没规划
计划可以提升办事效率，规划有助于企业发展。但很多的企业往往没有计划，没有规划，老板想到哪里是哪里，这主要是基于老板长期以来就没有形成做计划的习惯。以前创业时，要么是单枪匹马要么是夫妻而人或父子兵，即使有几个员工也是直接分派下去，无所谓计划、规划什么的，但此一时彼一时，以前的市场环境与现在已经完全不同，竞争也没有现在这么激烈。因此企业的发展规划和工作计划对于现在的中小民营企业来讲显得至关重要，一但方向错误，走了弯路，错过一两年的时间，也许企业的命运就会是天上和地下的区别。因为同行的竞争对手抓住了机会，发展壮大了，但您还处于刚起步的阶段，等您发展到一定的阶段，对方已成行业领导者，规则由他制定，你又怎么去竞争呢？
三、请团队却不放权于团队
“任人唯亲”是中小民营企业的共性，很多中小民营企业在涉及公司核心利益的重要部门都由亲戚或朋友把持着，因为对外请的人员不放心。但是，由于老板对行业、市场的不了解，又不得不外请专业的经理人或团队来操作项目。这种矛盾的心理在工作中的直接体现，就是影响到工作的推进速度，老板亲历亲为，事无具细，面面俱到，大到公司的发展方向、市场模式、广告宣传计划、营销计划；小到一张单页、名片的设计，甚至是里面的文字用语也逐一把关。老板很辛苦，员工也辛苦，老板因为要考虑的事情太多，员工要应付的工作很多，还要理解老板的意图，一二次与老板思路不一样后，在老板心中从此无好印象，职业发展也就无从谈起了。
四、重眼前利益失长远利益
很多中小民营企业都看重眼前利益，这么说并不是说眼前利益不重要；其实重视眼前利益也没有错，但如果一味追求眼前利益而失去长远利益，影响到公司的发展就得不偿失了！周末加班，加班只给调休，节假日加班不按法定发工资；出差补贴少，客户接待费用少；售后服务差或没有售后服务；市场宣传少；招商急功近利等等，都是企业重眼前利益的体现。
适当的节流是正确和有必要的，过度的重眼前利益而影响企业发展则是不合适的！
五、员工没有归属感，缺乏责任心
中小企业相比大企业，由于员工少，互相比较熟悉，老板对员工的关注更多，更容易给员工以归属感，运用得当，对企业发展的初始阶段很有意义。但很多中小民营并不能做到，使企业失去重要的凝聚力和向心力，本来的优势却变成劣势，以致影响到企业的发展。
员工有归属感，则会有责任心。也许很多老板会说，职业工作者应该有最起码的工作态度，但我想说的是，打工者最基本的是赚钱，完成了本份的工作就可以，至于是不是把企业当成自己的事业来看待，最多也是道德上的问题，不属于职业的范畴了。企业只有让员工有归属感，感受到企业关怀以及人性化的管理，用情感留住员工的心才是重要的措施。近些年，很多民营企业春节包车送工人返乡过年和到员工家拜年活动，就是情感和员工关怀的重要形式，是值得推崇的。
六、融资难，竞争不平等
中小民营企业发展到一定程度都会遇到资金瓶颈，没有财力扩大规模，提升企业服务水平和管理水平，错过发展壮大的最好时机。
融资难一直是中小民营企业发展道路上的一大重要难题，由于银行对企业的销售、利润、资产等有严格的门槛要求，以致很多优质的中小民营企业因为规模达不到银行的要求，而贷不到款，无法对产能、技术、管理、服务、宣传等方面加大投入，错过了发展事迹；也有很多中小民营企业，因为效益好时的盲目扩张，经济环境一变差，企业就因为资金砸在项目上，一时无法收回，银行方面又贷不到款，资金链一断，企业就破产，老板则跑路，最终受害的是员工。温州及全国很多跑路老板都是这么出现的。虽然现在融资有很多的渠道，比如风险投资、企业间的转借、民间借贷等，但银行贷款仍是众多企业最主要的融资渠道。
前事不忘,后事之师。剖析中小民营企业短命的原因,从中汲取一定的教训,对现时尚在搏击风浪的企业有所警示和启迪。德隆集团、飞龙集团、南德集团、爱多集团,这些企业曾辉煌一时,其失败固然令人心痛,但留给中小民营企业家的却是一笔宝贵的财富。
