吉宁博士观点
企业初创的时候，肯定是一人当家的，那个人就是老板，大小事情都是老板说了算。
初创的时候就那么三两个人，还商量来商量去，老板迟迟不敢做企业决策，大抵也很难冲出重围，活到柳暗花明的那天。
机遇与风险并存，关键时刻老板还是得有这个魄力勇于企业决策的，甚至在其他人都反对的情况下“一意孤行”。倘若老板做的是慎重的企业决策，再加上运气也不错，企业也就跌跌撞撞的这么做起来了。
摸爬滚打中，企业逐渐壮大了，规模大了，客户多了，老板一人实在管不过来，原有的那几个元老也不够用了。
企业便大力招聘，甚至借助猎头挖人，各个职能部门慢慢健全了，出现了这个经理，那个经理。或许根据需要，还会产生几位副总。
但不论企业里的经理、副总有多少个，很多情况下，这企业里还是老板说了算。尽管嘴巴上没这么说，但员工们心里还是有数的。
“重大”事情还是得老板拿主意，而至于什么是“重大”事情，什么不是“重大”事情，这得看老板的喜好了。
一人当家的企业风险就存在于这里。
老板一人当家，便很难好好的制定企业决策。
很多时候，他得靠下级的一页纸的报告来做出企业决策。而这一页纸的报告，很难反应事情真实的情况，这一页纸的报告是下级过滤了的信息，夹杂了下级隐藏的个人意见。
还有的时候，老板的企业决策依据下级的“口头报告”。
不论是一页纸的报告，还是“口头报告”，为了引导老板做企业决策，下级对要报告的内容均会予以“处理”，目的是以尽量简短的词语，最少的讨论，让老板点头核准。
从这个角度来说，老板被“胁迫”了。
这种做法更糟糕的结果是，“私人智囊团”的势力日益膨胀。
这些人可能是老板的私人助理、秘书、跟随老板多年的亲信，他们看似没什么实权，却实质上影响着老板的企业决策。
他们有太多便利的条件跟老板直接沟通，老板也常常乐于“听取”他们的意见，他们在组织中拥有神秘的权力。
他们削弱了一线经理人，甚至副总们的职权，重复了主管的工作，阻隔了经理和副总与老板沟通的渠道。
他们是组织不良的最大病源，形成了亲信统治的状况。
在很多企业不是常出现这样的情况吗？老板的司机和秘书是绝对不能得罪的，你可千万别小看了他们，他们在老板那里说话是有分量的，他们的“权力”甚至远远超过了副总们。
老板倘若一人当家，要管的事情自然很多，不免身心疲倦，情急之下很多事情习惯性的和自己“信得过”的亲信商量，让这些助理、秘书、亲信替他拿主意。
我们先不说这些亲信是不是真的忠诚于老板，所出的主意是不是真的为企业好，还是根本就是在谋己私利，仗着老板的信任，实则是企业的蛀虫。
就算这些亲信们的确是忠心耿耿，但因为他们思考级的局限，对管理缺乏深度的理解，考虑问题缺乏战略思维等等，很有可能是好心办了坏事。
