吉宁博士观点
市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的企业执行力。如果对手在执行方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。提升企业企业执行力并不难。需要深入了解企业执行力的克生因素及克生过程，需要认真分析所有的因素中哪个关键因素发挥了最大的作用，通过克生平衡实现内部环境的改善，制约企业执行力的问题解决了，企业执行力自然而然就提升了。
在企业管理中，提升企业执行力的方法不应该只在表面做文章，作为领导要精确地触及问题的实质——帮助员工看清楚工作的内涵和性质，让他们把工作当成是一份事业，如果能够激发出员工对事业的梦想和激情，使他把自己的积极性、灵感和潜能都能够自动的发挥出来，那么员工的企业执行力自然会得以很大的提升。工作部署有千招万招，没有人去执行也是没招；规章制度有千条万条，没有人去执行也是白条！
企业执行力的八大步骤如下：
1、想：想战略，想规划；
2、说：沟通、共识；
3、写：计划、预算；
4、做：授权、实施；
5、跟进，监督；
6、检：检查、发现；
7、修；修改、改正；
8、结：总结，奖励。
执行力是企业老生常谈的话题，但是，说归说、做归做，执行总是爱跑偏，这就是角度不同所造成的结果。角度不同，方向就不同，结果就更加不同！因为，角度决定企业执行力！执行的最高境界！智慧+行动，有头脑的执行，也就是“谋定而动、先谋后动，三思而行！执行力就是经理人为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。追求的最高境界是一切都在经理人的掌控之中，就是“管到每个人每天的每一件事”。知道每个人在干什么，干的如何，需要哪些帮助……那么，作为企业经理人，你拿什么提升团队的执行力？
什么是执行力，执行力就是不折不扣的拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断的要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到；执行力是你的行为和理念匹配，执行力就是自动、自发地为拿到有价值的成果而不断的努力的强烈意愿！可是作为经理人来说，面对的是一个团队，核心是如何提升整个团队的执行力。
毋庸置疑，如果没有执行力，无论企业战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都只能是纸上谈兵和画饼充饥。尤其是在市场经济运行机制下，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。只有以企业的执行力创造出了实质的价值，这才是企业立足市场的必要条件，也是企业可持续发展的必由之路。
