吉宁博士观点
目前企业培训工作一般是通过讲师的教授，技能的训练以此进入学员的心灵之中，被其接收后才能转化为自愿行为，从而达到工作质量的提高。这是一个外在的因素，它必然需要通过学员的理解消化这个内在因素才能达到。
大多数企业已经意识到培训带来的重大效益，但企业培训是一个系统的过程，它必须要有全面的认知才能达到好的效果，所谓“头痛治头，脚痛治脚”，尽管企业绞尽脑汁地培训，却还是染上了一些不良的病症，如果不引起重视，那么随时会让企业培训变成竹篮打水一场空。
下面我们就以这些不良病症中，主要的四大现象做进一步阐述：
一.跟随大流，流行培训什么就培训什么。——浮躁病
很多企业常常忽视培训是解决问题的一种手段，而不是一种时尚的潮流追求。讲师应该是帮助学员认识自我，了解企业，技能认知的一个知识来源，而并不是为了烘托气氛、并且总是昙花一现。只重视表面数量的，不注重根本质量的培训；只管面子工程，不管针对性的培训，这种形式性的培训都是培训浮躁病的表现。培训应该是细腻的，要考虑诸多方面，针对企业本身，每一步都是关键。
二.小鸡肚肠，患得患失。——胆小病
圣人有三智：自知、知远、知是非。首先就是自知，任何企业管理者在任何时候都应该清晰的认识企业发展方向和目标，有的往往偏重在一些市场运作上，而忽视了培训的重要性。企业不肯投入，患得患失中害怕折损这是胆小病的表现。培训不是一种成本输出，它是一种可回报性的投资，取得的效果是潜移默化并且无形之中产生的。
三.固步自封，得过且过。——自大病
据统计：世界500强的企业平均寿命都在30年左右，也就是说在这个日新月异的时代，你如果目光短浅、只顾眼前，没有做到未雨绸缪的话，很快就会被淘汰。有些企业认为本身经济效益很好，业绩超群就开始自负自满，觉得企业不需要培训。这恰恰相反，经济效益好就更应该进行培训，这是保持企业可持续发展的长远之计；有些企业认为经济效益不好，就不要浪费钱在培训上了，而效益差恰恰是不培训的恶性循环后果。
四.轻重不分，舍本逐末。——偏见病
一些企业管理者往往觉得培训只是针对普通员工，对于一些高层和中层领导就认为他们本身就是人才不需要培训。在他们看来，培训只不过是让那些素质低的人提高素质的一种手段而已，显然这是错误的想法，高层和中层领导 更应该更新知识、改变观念，这样企业才能向前发展。
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