吉宁博士观点
国内经济增速放缓和全球经济危机给尚未大规模地走向海外的很多中国企业带来了走出国门，迈向世界的冲动，一些企业跃跃欲试，纷纷以并购或投资等手段以图国外市场。其实，中国的大多数企业恰当的做法是将精力集中在国内，努力拓展中国这一尚未充分开发的市场。既然许多外国企业正在进入中国获取商机，为什么中国企业不应该离开本土，进入许多未知之地去寻找商机呢？目前这样做尚未顺理成章。中国仍然处在工业化的过程之中，城市化进程才刚刚开始，而且中国与世界其他国家的比较优势，仅在于劳动力成本很低的制造业。必须牢记中国经济的所有这些基本特征。因此，中国企业大规模走向世界的时机尚未成熟。中国企业在能够大规模走向世界之前，还必须创造许多条件。
为了让更多的中国企业真正走向世界，中国必须创造许多重要条件。首先，必须改变观念。尤其需要学习如何在基于规则的法律体系下运营。因为长期以来还不能说中国经济已经是基于规则的经济。虽然一直在尽最大努力，促使在中国建立一种稳定的、透明的和可预测的法律体系，并且已经取得了长足的进步。但是为了建立这种法律框架，还有很长的路要走。中国的许多中小型企业，最大的挑战就是国民待遇问题，因为它们在获得土地、获得银行贷款方面仍然存在很多困难，而且它们在税收上的待遇也不公平。因此，为了保证国民待遇原则在中国得到实施，确实还有许多事情需要去做。
必须依据法律和规则来做生意。因此，需要付出极大的努力，去建立这种法律框架。而中国公司必须学会在这种法律框架内运营。如果不了解如何在这种法律框架中运营，当走出国门去到美国、欧洲或许多其他国家时就会遇到极大的困难。因此，在这种背景下，对于那些打算到海外去发展的中国企业，最重要的准备工作之一就是使自己熟悉这种基于规则的体系。
其次，中国企业必须学会如何在公开透明的商业环境中运营。透明度并非中国的传统习惯。中国有一句非常著名的格言：“水至清则无鱼”，意思是说，如果希望获利，如果希望做生意，就必须“浑水摸鱼”。这是一种中国的传统，缺乏透明度的传统。企业必须学会如何以公开透明的方式进行运营，而不要在一种完全不同的法律和人文环境中，靠“找关系”的方式去运营。对于准备走向海外的中国企业来说，还有一个重大的挑战是培育一种愿意与世界上其他国家融为一体的企业文化。培养一种与世界各国融为一体的强烈愿望，还需要做大量的工作。
为了使中国企业走向世界，必须找到正确的方式。中国走向世界的最佳方式也许并不是“绿地投资”（Greenfieldinvestment），这种方式对于中国企业来说过于复杂。也许更便利的途径是通过一种并购的方式。真正买下外国品牌、买下外国企业，并充分利用当地人才来管理这些企业。因为企业没有足够多的高水平管理人员，能够在商业和法律环境截然不同的环境中成功地运营企业。因此，在这种背景下，并购可能是中国企业走向世界的最佳途径。
