吉宁博士观点
我们知道，员工能不能发挥其能力，有没有忠诚度，关键在于培训。一般来说，很多大公司都有培训和提升的规划，会根据业务发展的需要，进行有关的培训。但是往往培训计划前和培训时都是紧锣密鼓地宣传、实施，培训结束之后的后续工作却总是草草了事，甚至有些员工因为没有后续工作而导致其在培训过程中敷衍应付，大打马虎眼。
俗话说的好：做事要有始有终，管理者在后续工作方面的执行力是否到位也影响着培训的整体效果。因此，企业培训的后续工作也是非常重要的一个环节。主要有以下内容：
1.培训评估与反思。
从讲师、主题、时间的选择上，去思考是否合适，原因是什么；从培训的内容、知识的实用性上，证明是否合理；从学员的投入度上，观察其程度；从服务是否到位、费用比是否合适，判断培训的价值。根据这些方面的思考，写成评估报告。对培训效果进行有效的评估，会让公司相关人员全面的了解培训的真实效果，也能观察到受训人知识技能的提高和行为表现的改变，从中扬长避短。
2.激励式动员会。
有些培训，期间员工斗志激昂，情绪高涨。这个时候产生的积极性比平常的要大出几倍。这时，公司就应不失时机的在培训后召开一次动员大会，对培训期间学习到的知识或技能进行有效的相互沟通，思考与沟通是培训后得到反馈的一个有力保障，从沟通中思考学习到的内容，从互相解决问题的形式，加强了员工之间互帮互助的向心力和积极性。同时也可以颁发结业证书，以此提高员工的公司归属感。多鼓励、少批评。
3.借培训内容进行管理。
一些好的讲师大多经验丰富，讲述的内容也是实际可行，甚至可以直接运用到企业管理中去，不仅仅是把培训知识掌握于自身，也可以把培训知识带给企业其他人，把一些有用的内容进行共享，有时候企业还有许多问题，也可以及时与培训师进行交流参考。
4.定期回顾培训内容，对培训进行绩效考核。
这是防止培训降温的一个有力手段。可以通过板报、小报、总结一些方式方法，温故而知新。这样，就可以降低员工培训完就忘的普遍现象。最后，对培训最关键的一项就是对培训后员工的绩效考核，这是一张检验单，通过这张单，就能看出培训的真正效果。也能从中反应培训的成功与否，根据考核标准，进一步计划下次培训的整体计划，有利于公司的长远发展。
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