吉宁博士观点
目前消费者不仅关心产品的质量更关心提供产品的组织。很多人认为只有大企业才适合品牌经营的条件，那么对于规模较小、资源较匮乏的中小企业来说品牌经营也同样重要，大企业也是由小企业发展壮大起来的。中小企业只有将有限的资源运用在关键地方才能够发展壮大起来，有效的建立品牌才能使企业提升竞争力。最终才能达到获得更多利益的目的。
第一章：正确理解品牌概念及战略思想
1、解析品牌概念
所谓品牌就是商品的标记，具有自我宣传的作用。它可以识别某一个产品或劳务，用以和其他竞争者的产品或劳务相区别，品牌名称能用语言表达，对产品命名，建立品牌名称或标志，或申请注册商标这一系列活动，被称为品牌化。品牌标志指品牌中可以被认知，但不能直接用语言称呼的部分，常常表现为符号、图案或其他特殊的设计。品牌是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念，更是品质优异的核心体现。
2、正确理解战略
为品牌设定科学合理的目标就是战略品牌管理，设定目标之后根据目标进行有针对性的、合理的的取舍，舍弃与品牌方向不符的资源，再合理的支配公司所有有利于实现品牌目标的资源，只要像这样持之以恒的坚持这个目标最终一定能够完成最初预定目标。
战略品牌管理的核心，就在于通过定位占有顾客心中的一块资源。要想了解消费者的大方向需求，企业就应深入的了解消费者的购买需求以及对商品的认知程度，并挖掘和开发目标顾客心中有价值的认知资源，针对消费者对企业品牌的认知程度的深浅，建立起有针对性的、独特的品牌定位。
第二章：品牌战略性质及实施方法
1、认识品牌性质
中小企业一定要建立真正的品牌优势，企业的目的就是创造和留住顾客。要想留住顾客就必须找到顾客所信任的产品，使自己的品牌得到顾客的认可，将销售产品转化成销售品牌，这样消费者对品牌的了解度和忠诚度都有很高的认识，公司可以节省大量的市场营销费用，因为消费者愿意购买该品牌的产品，企业就很容易的进行品牌扩展，而且，品牌还为公司对抗激烈的价格竞争提供了有效的手段。所以品牌对于企业来说有着至关重要的作用，对于中小企业来说更是不可或缺的部分。
2、寻找品类空白，把握市场机会
无论是大企业还是中小企业都应该树立强烈的品牌经营和战略品牌管理观念，商标的战略思想关系到企业未来的命运。中小企业一般没有能力与资源、技术上优势明显的企业相抗衡，一个可取的策略就是去寻找和发现各个产品类别中的空白，选准市场定位。因为消费者的需求是多样复杂的，市场总是存在空白的，在市场中无论什么企业都没有办法满足消费者的所有需求。因此，不管什么品类的商品始终都存在着空白市场。商标要注重显著性、独特性。在整个社会大经济环境当中，中小企业的竞争能力相对较弱，因为一般中小企业自身的生产能力以及技术都相对较弱些，这样细分市场对于他们来说会带来跟多的机遇。还有就是要用逆向思维去思考，逆向思维要求我们从相反的方向去思考问题。中小企业应根据自己的资源决定其战略资金投入，绝对不可以处处投、到处乱投，随着互联网的普及，中小企业更应在庞大的市场中进行精密的搜寻，抓住细微的市场空白，找到适合自己企业的地方，寻找品类空白，牢牢抓住市场机会。
战略品牌管理是要经过周密的市场调查的，利用自身的优势来开发较少种类的空白产品，而不是去开发多种类的品牌商品。然后再利用品牌优势带动发展其他与此商品相关的消费产品，当然开发的相关的商品要体现出异质性，只有这异质性才是品牌开发的关键所在。
3、提升品牌资产，增加核心价值
品牌意识对于中小企业来说至关重要，所以中小企业一定要有品牌意识感。企业的经营者要不断了解国内与国际商业发展的形势和趋势，学习现代商业不断更近的新知识，树立起强烈的品牌开发战略意识，及时抓住机遇，深刻认识理解和实施战略品牌管理是现阶段争夺市场份额、求得企业生存与发展的根本手段之一。
实施战略品牌管理需要整体品牌资产一起来提升，或者是由某一项资产来领先增长，从而带动其他资产更好的提升。如果不能科学地正确的认识品牌资产，就容易在品牌战略管理中忽略某些重要的资产或环节。一些品牌当初的顾客知晓度和回馈都很好，然而随着时间的推移，它们都逐一的淡出了市场。这其中的原因虽然是多方面的，但是跟这些企业不能很好地全面理解品牌资产的概念，没有注重品牌资产的全面提升有着密切的关系。
第三章：战略品牌管理经营的战略方针有哪些
1、经营时间上的战略
中小企业如果想得到持续的发展，那么就必须制订发展战略，以衡量企业行为的有效性并知道企业在这个过程中怎样做才能风险最小、效益最大。品牌经营必须要有一定的时间顺序，不同的时间阶段有不同的策略部署。中小企业经营起初规模较小、人力资源匮乏，重要的是强调产品的基本价值注重产品质量。因为中小企业最初没有创造品牌的能力，所以应采用产品质量战略。首先在质量上取得优胜。创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦劳动，企业如果不自量其力，一味去争创名牌很可能适得其反。尤其对一些实力较差的中小企业，企业建立之初如果能够自量其力，采取无名牌战略，以退为进，亦不失为其最初立足市场的良策。
2、经营空间上的战略
中小企业优化控制环境，首要的是企业的经理人重视起来。中小企业在用活政策、抓住机遇的同时，也要十分注意加强内部控制及区域设置来提升经营效率，要从管理上要效益。从产品的开发到营销，必须牢牢扣住市场变化这一特点。同时还要根据不同的地区以及不同的民俗文化，及时的改变产品的外包装及使用的性能，尽最大的努力来满足不同消费者的不同需求。
品牌建立之初不要马上面向大众市场，应针对经过科学化细分且挑选状况与企业产品特性最契合的利基市场，即所谓的细分市场来经营。中小企业的品牌建立之初必须了解并研究分析最基本的市场，立足于现实用心的经营，将所选地域的顾客服务到最满意的状态，在该区域内有了一定知名度以后在向外扩展市场，稳健的有计划的发展市场。
3、经营价值上的战略
品牌核心价值本质上只是一个原动力，一个成功的品牌经营需要整体价值的支撑。但品牌价值建设的任务不止是建造一个独特有力的核心价值，还包括一系列其它附带价值的全面塑造，彻底地满足我们的目标消费者。
品牌质量可谓是品牌的生命。而中小企业做好品牌质量建设，首先要消除错误的质量观。首先，高质量并不意味着高成本。在产品的研发中，一开始就符合消费者需求，可通过很高的质量推动价值工程，可大幅度降低质量成本。其次，达到符合技术标准不一定是高质量。在市场经济下，中小企业的经营要以市场为导向，要坚持顾客第一，所销售的产品达到顾客理想的要求。最后，保证产品质量，会在未来中小企业战略品牌管理中赢得市场，为此打下最坚实的基础。
在经济社会大发展的市场经济环境中，中小企业要抓住市场机会，提升品牌知名度，实行品牌战略，这样才能在顾客心中留下深刻印象，使该品牌获得消费者的依赖和提升购买频率，增强企业竞争能力，才能真正使企业利于不败之地。
综合全文可以看出，中小企业实施品牌战略是如此重要，中小企业要想立于不败之地，获得更多的市场机会，获得更大的客源，实施战略品牌管理是重中之重。中小企业本身就缺乏一定的竞争力，如果不采用独特的战略品牌管理很难立足于市场，在千变万化的市场当中一定要抓住机遇，采用战略品牌管理得到消费者的依赖，这样定会在市场经济环境中得到一席之地，从而长足发展、不断壮大，才会得到更广阔的市场，壮大自己企业赢得更多的利润。
