吉宁博士观点
今日的社会现状向未来领袖们敲响了警钟：员工对公司缺乏应有的忠诚度，对应而言，公司也缺少对雇员提供足够的安全感。在市场环境下，那类惯于猖狂放肆、冷酷无情的企业领导者会发现，如同他们下级萎靡不振的士气一样,他们“撕咬攻击”、“坚持死撑”的哲学观将一去不复返。随着组织精简，最终什么类型的人会成为领袖？是那种心态沮丧、像操控纸牌那样控制着意志消沉的员工的领导，还是那些以愿景、原则、价值观为导向，善于建立信任释放员工能量和创造力的人作为领导？答案不言而喻。
未来领袖成功的关键，不仅包括组织内部，更包含企业围墻之外的地方。无论是公共机构、私营企业，或者社会部门，这类企业领导者都肯定员工的表现对于组织使命的重要意义。因此，工作场所以及良好的外部社会环境对于组织的成功非常必要。卓越企业领导者拥护所有适应圆形体系并与公司、组织、雇员、领导力和社会有关的事物。
一个组织不仅应该重视企业内部的紧迫任务，企业外部的挑战也应当给予极大的关注。卓越企业领导者若是看到学校的设施简陋，看到作为未来栋梁的孩子们健康状况令人担忧，看到许多家庭尚未充分做好生活和工作的准备，看到人们对制度不再信任，他们一定会说：“这一切令人无法容忍。”这类企业领导者将致力构建一个充满活力的健康社会，正如他们所创造的那些优良企业一样。因为他们深知，假如让员工处在一个不良的社会中，他们将无法为组织作出杰出的贡献。
在未来的竞技场上，有着新观念新视野的企业领导者会结成新的人际关系，交互于企业、企业与社会组织三大部门，相互合作，改善社会。为了达成这一目标，我们需要一支不同以往的队伍（或是把原来队伍中陈腐、单独蛮干的部分抛弃）。这支队伍将由一群非同一般的企业领导者组成，他们把生活和社会看成一个整体，把工作看成一项表达出生命中一切光和热的难得机遇；他们愿意在前方引领众人,果敢决策,恪守原则,达成愿景和完成使命，把自己变成引航的星辰。面对挑战，未来的企业领导者也只能在实质层面上不断加以探索和实践，但领导力所需的无形品质，将会像北极星那样永恒不变。
失败的企业总是比成功的多。那么，未来的领导力就应该是领导企业持续成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的企业领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来，就要适应以人性为主导的管理。这是一份艰难的挑战，结果必然分为两种：成功者和失败者。
